余兴德的一生

1939年，于兴德出生于横山桥镇向雪村。"江南一个美丽的小村庄."提起故土的一草一木，余兴德都很感动。

在村里的小学，余兴德读完了小学，然后去了横山桥中学初中部。农民的儿子“每天放学后帮家里干农活”。上中学的余兴德已经熟悉了田间的各种农活。

因为出身农场，对农业有感情，于兴德初中毕业后毫不犹豫地报考了苏州农校。65438到0959年，不满20岁的余兴德从农校毕业，分配到苏州农学院工作。农业科学研究所位于苏州西北角的王庭镇。在这个太湖边上的小镇，余兴德迈出了他农业技术生涯的第一步。那些年，余兴德的足迹遍布整个试验田。

在苏南农村，农民中流传着一句话，“看戏要看梅兰芳，种稻要学陈永康。”陈永康系统的水稻“三黑三黄”育秧诊断经验，多年来被农民奉为法宝，其改良水稻品种“老来青”已引进22个省市、15个国家。

让余兴德自豪的是，在农科院期间，他有机会与这位传奇的农业科学家近距离接触学习:1963年，他有幸与陈永康一起从事高产示范实验。

“文革”爆发后，已经是农科院水稻种植负责人的余兴德，一下子从“红苗”变成了黑苗。在那些年的政局中，年轻的余兴德认清了一个道理:“学技术没有错。”他努力待在自己的试验田里，仔细了解水稻生长的奥秘。

65438-0974，国家下达援非任务。当年5438年6月+10月，余兴德作为中国农业专家，赴坦桑尼亚担任姆巴拉里农场专家组生产技术组组长。在那里，余兴德远离国内政治运动，埋头于自己的农业技术专业。当他回到中国时，文化大革命已经结束了。1979，于兴德任苏州市农业局粮食作物科科长。地区农业局的工作才刚刚开始。两年后，于兴德再次被派往非洲，担任中国赴卢旺达的水稻专家组组长。

市长任命聚焦“古城保护”

回国后不久，余兴德在苏州(后改为苏州)任农业局副局长。

“苏州的老同志真好，对成长中的年轻人特别好。”余兴德记得，地委原领导刘金山(飞虎队队长原型)、彭浩等老同志，“下乡时带着我们，以身作则，把好作风教给我们。”尤其让余兴德感到的是，这些老同志不遗余力地帮助年轻人，“没有私心杂念。”余兴德的话在提到戴新思时感慨万千，戴新思后来担任苏州的首长，至今仍被苏州人尊称为“老书记”。当老戴已经是市委副书记时，余兴德还是个科长。后来，老戴成了市委书记，余兴德和他的“搭档”成了市长。"老戴毫不保留地帮助我们的年轻干部."

1984春节刚过，“戴书记把我叫到办公室，让我去吴江当县委书记。”当时在农业局副局长岗位上干得风生水起的余兴德惊呆了。“给我一个吴江这样的重要县城，真的是毫无准备。”

但现在回想起来，余兴德觉得吴江工作的这段经历对他后来的成长“极其宝贵”。初到吴江，余兴德花了很多时间“沉在下面”做研究。结合吴江县的实际情况，梳理出工作重点。吴江是一个传统的农业县。余兴德去后，提出调整农业结构，抓农副业生产“五龙”。打破过去“以粮为纲”的旧框架，坚决制止违背自然规律的“双季稻”种植方式。

每个从那个时代过来的人都知道，那是当时的政治风险。余兴德向市委领导立下“军令状”:“虽然‘双季稻’绝收，但吴江的粮食任务不会减少！”很多人为他捏一把汗。事后证明，吴江不仅没有减产，还如期完成了粮食任务。可以说，余兴德见证并伴随了乡镇工业“苏南模式”的成长。在吴江工作期间，他十分重视乡镇工业的发展，并在促进、改善和保护乡镇工业方面下了很大功夫。

一年后，余兴德被任命为苏州市委常委、苏州市人民政府副市长、市外经委主任。"苏州是第一个建立对外经济委员会的地方."于兴德告诉记者，真正让苏州在“苏南板块”中脱颖而出的，是“对外开放”水平的提升。他认为“‘开放’二字是法宝。”

不久后，余兴德当上了苏州市长，老书记戴新思是“搭档”。上任后，余兴德将目光投向了苏州的“古城保护”。随着经济的快速发展，如何处理好古城保护与经济发展的关系，成为摆在那一届领导人面前的课题。“逼着我们走出去发展，向外扩张，搬出工厂，保护老城区。”余兴德记得，当时成立了52个小区，打算成片改造。“陈云、万里等老同志都很关心苏州古城的保护。”余兴德说，他们在保留白墙黛瓦苏州特色的同时，进行污水处理和设施改造，让百姓接受并享受现代生活方式。“发展和保护两张卡缺一不可。”

1986，苏州，一座古老的城市，迎来了它的2500岁生日。5438年6月+10月，苏州举行了盛大的纪念大会，各国友人相继到访苏州。在余兴德眼里，“古城不是负担，而是资源。它不是经济发展的负担和障碍，而是经济发展的资源和名片。”

做了四年苏州市长后，余兴德调任镇江市委书记。

从省领导到“慈善志愿者”

1992年3月，于兴德任江苏省人民政府副省长。从一个普通的农民孩子，成为高级领导干部。

上任之初，余兴德还是习惯于“跑下来”。按照最初的分工，半年之内，他的足迹几乎覆盖了全省所有重点水系和苏北沿海滩涂，并提出了建设“海上苏维埃”的构想。1994之后，作为省委常委、副省长，余兴德在管理领域有了新的变化，但他依然恪守着“为官必须尽忠职守”和“踏踏实实尽职尽责”的信条。

2003年，从省人大领导岗位上退下来后，余兴德出任江苏省见义勇为基金会理事长。“我上任第二年，就去金坛慰问了英雄女教师尹的家属。”说起那一幕，余兴德还是感动不已。“我去的那天，有个追悼会，人群黑压压的，整个城市都被一个普通老师的壮举感动了。”

2005年，时任省委书记的梁找余兴德谈话，要求他“担起省慈善总会的担子”。"从那以后，他成了慈善机构的“志愿者”. "他哈阿哈一笑，“就这样，现在.”

余兴德到慈善总会工作时，全省慈善基金总额不到26亿元，现在早已超过6543.8+04亿元。全省13个省辖市和104个县(市、区)全部建立了慈善机构，有的地方延伸到了乡镇、街道甚至乡村。于兴德在江苏慈善提出“项目、宣传、制度三创新”。从而扩大慈善影响力，实现社会效益最大化。他们把援助的重点放在政府社会保障政策尚未覆盖的民生问题上，优先考虑困难群众急需援助的项目。“在项目内容、捐赠形式、救助模式等方面，都要开动脑筋，想出新招。”在任期间，《江苏省慈善事业促进条例》由省人大正式实施。这是中国第一部地方性慈善法。

从事慈善事业后，余兴德被常州慈善事业发展的势头所感动，并因常州慈善事业不断涌现的创新举措而“以身为常州人而自豪”。余兴德感慨地告诉记者:“常州是一座有情有义的城市！”他认为，“这和常州的历史文化底蕴有关。”