施工员个人年度工作总结

2010的一年即将过去，新的一年即将开始。在辞旧迎新的时候，回顾工作进程，总结一年来的经验教训，有助于我们在今后的工作中扬长避短，更好地做好技术管理工作。以下是过去一年的工作总结。

一、今年的主要工作

在过去的一年里，作为工地的施工经理，我按照公司和领导的要求，按时保质完成了64团小学宿舍楼和64团逸夫教学楼的抗震加固施工管理。

1，施工管理

作为一名施工人员，这一年来一直在一家公司的创杯项目旁边工作，无论是施工质量、施工进度还是工地管理，都给了我很大的压力。我的工作质量已经不是个人问题，直接影响到我们项目部的声誉和未来发展。因此，在今年的施工中，我们必须认真研究施工图纸和施工规范，以确保施工质量。同时要把施工要点、施工方法、处罚规定记录下来，做到技术交底不漏，尽量提前预料和解决。针对一些关键问题，在施工初期就要向施工班组长提出具体要求，特别强调问题的严重性，并耐心向其解释规范中的要求。施工前，我会详细了解材料储备和人员准备情况，为下一道施工工序做好充分准备。在施工过程中，我严格遵循PVCA方案。在施工过程中，我不断巡视施工现场，检查关键施工情况，控制施工质量，解决施工队伍之间的矛盾，解决现场施工过程中的问题，从而在管理上保证施工进度。

2.数据管理

资料方面:根据工程形象进度，及时整理施工记录、放线记录、称重记录、见证记录，协助资料员完成检验批验收记录，并及时请驻地工程师签字盖章，使施工资料与实际施工日期一致，满足资料整理要求。

二、工作中存在的问题

1.因为经验不足，说话做事优柔寡断，考虑问题不够全面。盲目听信施工队的意见，没有对事件进行更清晰详细的分析就下结论，造成了不必要的损失。在管理上，对不听指挥，不按要求办事的队伍没有严厉的惩罚。久而久之，个别施工队伍会存在侥幸心理，以至于在后期管理工作中管理失控，导致工作安排和现场管理困难。在今后的管理工作中，首先要明确自己的定位，充分发挥项目经理在施工现场的主导作用，明确对施工队伍的奖惩，形成以项目部为中心的领导方法，对那些不听指挥的施工队伍绝不手软，实行严打严抓，树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场，不能准确、快速地发现施工中的问题，不能灵活、熟练地使用施工图纸和施工规范，使实际施工过程与理论施工脱轨，即达不到预期的施工效果，使施工程序复杂化，从而增加了施工成本。这就教会了我，在以后的施工过程中一定不能为所欲为，一定要认真熟悉施工图纸和施工规范，掌握好，才能更好的将施工规范运用到现场施工中。

3.在工程量计算过程中，由于粗心大意，计算中经常出现漏项和遗漏，计算公式混乱，导致计算结果不准确，计算结果差异较大。在以后的工程量计算中，我要详细核对图纸，不放过任何一个细节，不放过任何一个施工死角，并且列出详细的表格，把计算部分写清楚，把计算方法列出来，把计算公式详细列出来，这样不管花多长时间，不管是谁都能看懂我的计算方法，都能准确的找出计算错误，做到预算准确。

虽然以上问题并没有影响到项目的验收，但我觉得自己没有尽到技术人员的职责，在以后的工作中会努力做得更好。

三、未来工作计划

通过总结过去一年的工作，我们可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同时需要多读书，好好学习规范和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强责任心，及时做好个人工作。

总之，在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步和成长。