3 .安全生产范文
安全生产范文1
1加强机电技术基础管理
机电技术管理作为煤矿生产管理的重要组成部分，应加强机电技术基础管理，重点抓好以下几个方面:
(1)从管理理念入手。应该是牢固树立的？为生产服务的机电？的理念，保证机电设备按时到矿和各工作面设备的正常连接，从而最大限度地发挥机电系统的能力和优化设备配置。
(2)从实际管理出发。根据各工作面的设备准备情况，绘制工程网络图，并在地面进行配套安装调试。
(3)从管理目标入手。考虑到机电技术管理的重要性和复杂性，在煤矿机电技术基础管理中，既要注重管理观念的更新，又要从管理实际出发制定具体的管理措施，同时要从管理目标出发制定切实可行的管理目标，将管理目标与安全生产管理结合起来，使机电技术管理的作用得到充分发挥。
2加强机电设备的现场管理
保证煤矿生产中机电设备的安全稳定运行，机电设备的现场管理不仅关系到机电设备的管理效果，也关系到机电设备的安全稳定运行。因此，只有加强机电设备的现场管理，才能使机电设备的运行状态满足实际需要，同时高的现场安装质量是实现机电安全的关键。为此，我们应该做好以下工作:
(1)建立机电设备安装操作规范。要求安装单位在安装每一台设备时，事先制定出一套完整的设备安装操作规程，并经主管工程师严格审批，把设备安装质量隐患消灭在萌芽状态。
(2)加强对机电设备安装质量的检查。在机电设备安装过程中，增加质量检验程序，以保证机电设备的安装质量能够满足实际需要，达到提高安装质量的目的。
(3)加强机电设备安装过程的安全检查。为保证安全要求，在机电设备安装过程中，应重点检查安装安全性和运行稳定性，确保机电设备安全稳定运行。
3.建立应急机制
机电设备的有效维护和应急抢修考虑到煤矿生产过程的复杂性和对安全的要求，在机电技术管理中，只有建立相应的应急机制，才能实现机电设备的有效维护和应急抢修。具体来说，要做好以下几个方面的工作:
(1)建立应急机制。为了有效解决煤矿机电设备故障，消除机电设备的安全隐患，在煤矿机电设备管理中应建立应急机制，对有故障报警的机电设备应及时修复。同时，机电设备的维修应根据机电设备的实际需要合理安排，以满足机电设备的使用要求。
(2)建立领导管理责任制。要落实机电设备各级领导包包机责任制，实行定期在岗巡回检查制度；将机电设备管理与领导管理相结合，可以提高机电设备的管理效果，促进机电设备管理的发展，全面提高机电设备的管理效果和水平。
(3)建立现场巡回检查制度。加强对现场机电设备的检查，即对机电设备逐一检查；实施电气设备的双测双画开盖检查管理。
4结论
通过本文的分析，我们可以知道在煤矿安全生产管理过程中，机电技术管理是安全生产管理的重要组成部分。要做好机电技术管理工作，必须从建立完善的机电技术管理体系、加强机电技术基础管理、加强机电设备现场管理和建立应急机制等几个方面着手，确保煤矿机电技术管理取得积极成效。
安全生产范文2
安全生产责任第一。
摘要:在市场经济条件下，企业经营的目的是通过有规律的活动获得更大的经济效益。然而，在企业的经营活动中，无论是经营者还是管理者都越来越觉得安全生产是企业正常经营活动的前提。安全生产责任制的实施，有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感，调动他们做好安全生产工作的积极性。
关键词:企业安全生产责任
安全生产是构建和谐社会的前提。和谐社会，民生最重要；民生问题，安全第一；安全生产和生命第一是人民群众最关心、最直接、最现实的利益。安全生产责任制的建立和实施，体现了对人民的责任意识和全心全意为人民服务的根本宗旨。
一、建立和完善各级安全生产责任制的必要性
(一)严格落实安全生产责任制是贯彻党的十七大精神、实践？三个代表理论？重要思想，实现可持续发展的必然要求
党的十七大报告指出:坚持安全发展，加强安全生产管理和监督，有效遏制重特大事故？以科学发展观为指导，建立和落实安全生产责任制是企业搞好安全生产的关键。企业是安全生产的责任主体，建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点。因此，建立和落实安全生产责任制从某种意义上说是落实科学发展观的必然要求。落实科学发展观，必须建立和落实安全生产责任制。
(二)严格落实安全生产责任制是深入贯彻安全法律法规的迫切需要。
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等安全法律法规，首要任务是落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个人，增强各部门、每个人的责任感。 从而使安全生产工作分工明确，相互协调，使安全生产工作真正落到实处，确保党和国家的安全法规。
(三)安全生产责任制的落实是企业安全生产效益最大化的有效保证。
对于企业来说，在产生效益的同时，也存在一定的风险，企业管理者有义务将风险降到最低。落实安全生产责任制，层层分解风险，是企业化解风险的有效途径。在生产经营的过程中，人起着决定性的作用，保证安全需要参与这一过程的每一个操作者精心操作。实践证明，哪个企业建立了完整扎实的安全生产责任制，工作认真细致，事故隐患处理及时彻底，哪个企业就能保持生产安全无事故或少事故，相反事故层出不穷。
(四)实行安全生产责任制是市场经济的要求，也是市场经济的需要。
企业以经济效益为目的的生产经营活动，必须自始至终有一个安全的氛围，这就是向安全要效益。用强制手段层层落实安全责任制，是市场经济的要求和规律。任何企业的安全管理都要经过生产组织和加工的过程，实行安全监察和安全第一的原则是市场经济下现代企业管理制度的要求。责任制的实施促进了安全意识的提高，为安全生产提供了有效保障，而安全意识的提高又保证了责任制的落实。这是两者的互动关系。
(五)落实安全生产责任制是解决安全管理中存在问题的重要手段。
随着经济的发展，企业生产规模不断扩大，产品品种不断增加，生产工艺也越来越复杂。如果不及时修订规章制度，有些操作可能会杂乱无章，使得基础管理下降，从而无法规范员工的工作行为。但是，在安监部门的日常安全管理中，安全责任落实不严格，安全管理不到位，安全隐患整改不彻底，容易引发安全问题，而安全生产责任制是解决这些问题的重要手段。安全生产责任制自上而下分解责任，将各级各部门的安全责任规定到每一个员工，纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错、全方位的安全生产目标体系，以实现各级各部门人员的安全目标，保证安全生产责任制的进一步落实。
(六)实行安全生产责任制是以人为本的科学体现。
生产的所有过程都是由人来进行和实施的，所以人的安全意识和素质决定了安全生产。因为人的行为的不确定性是安全生产中的一个很大的变量，也是事故发生的主要原因之一，所以从宏观管理到具体的生产活动，都必须明确界定各级领导、职能部门和人员的责任，从而规范人的安全行为。
二、如何落实安全生产责任制
(一)思想认识到位，确保安全责任落实
实行责任制的初级阶段是一个强制的过程，要求我们用强制的手段把企业的风险分解到每个人的头上，提高每个人的责任意识，从而尽一切努力提高工作质量。
1.安全生产能否做好，很大程度上取决于？第一？安全生产意识。去设置？不抓安全的领导不是称职的领导，不抓安全的领导不是合格的领导？理念，强化安全生产责任意识，身体力行？安全生产是第一责任？。
2.充分发挥党委政府在安全生产中的作用并严格执行？一岗双责？，到？谁主管，谁负责，谁批准，谁负责？为原则，形成* * *管理、综合治理的良好格局和氛围。负有安全生产监管职责的部门要结合企业发展要求，调整管理思路，转变传统监管职能，为生产经营单位提供安全技术服务，对其活动进行安全监督、检查和指导，切实提高企业管理水平。
3.实行责任制也是企业严管工厂的一种手段，但这只是外因，必须通过内因起作用。所以从安全管理的角度来说，内因要求每个人都要树立安全生产的意识。它是企业安全管理的内在因素。因此，实施全过程安全管理的关键是解决人的问题，即如何实现以人为本的过程。
因此，提高人们的安全意识，使每个人都树立这种第一安全责任意识，是企业安全管理从强制管理向主动管理转变的必由之路。
(二)以系统严密的制度保证安全生产责任的落实。
没有保障的企业，谈不上效益。任何工作之前，都要先讲安全。具体来说，就是要抓好责任制的落实。劳动者的责任是从事有效的安全生产活动，管理者的责任是制定和实施科学的管理制度，保证企业有序生产。
1.建立分级负责制。一、落实领导责任制，坚持？第一？是安全生产第一责任人，分管领导负具体领导责任。二是落实主管部门责任制，加强业务指导、技术管理和技术监督。三是落实岗位专业责任制，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位、每一个环节。
2.把责任落实到位。各级安全生产第一责任人必须认真落实安全事故责任追究制度。发生各类事故，要严格执行《国务院关于特大生产安全事故行政责任追究的规定》和本单位制定的《安全责任追究规定》，坚持？四不放过？原则，实行安全责任制。
(3)加强安全检查，实施安全监管。
确保安全责任制的落实，要突出安全工作的严肃性、管理者的权威性和落地的果断性。因此，有必要实施安全生产监督检查，并加强将安全检查和监督制度纳入安全工作实践。
1.要建立全方位的安全监管网络，人人都是安全工作的监督者。认真开展安全检查整改，领导干部要切实转变作风，关口前移，重心下移，扎实工作，未雨绸缪，努力把隐患消除在萌芽状态。
2.各级安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全检查，掌握安全检查中发现的重大问题和隐患。安全工作不力的单位，要责成相关部门进行重点监督检查。各级安全生产第一责任人要充分发挥分管安全工作的领导和安全监管部门的作用，经常听取分管安全工作的领导和安全管理部门的工作汇报，定期和不定期检查督促其工作，使其在安全生产中真正发挥作用，履行职责。
(4)完善安全生产考核体系和安全生产奖惩机制。
要建立健全安全考核机制，在完善安全生产责任制的基础上，从各部门、各企业实际出发，制定并落实考核管理办法，将月度考核与工资待遇挂钩。在考核中，结果和过程必须公开、公正、公平，真正发挥作用。完善奖惩机制，强调重奖重罚的原则，开展定期考核评比，通过奖惩机制进一步调动干部职工搞好安全生产的积极性和主动性，从而自觉抓好安全生产，达到降低事故频率和经济损失的目的。
总之，安全生产责任制作为安全生产管理的核心，是实现安全生产目标的关键，那么安全生产责任制的建立和落实情况如何呢？安全生产法？条例是各级政府部门和工作人员的要求，是保护员工安全健康、保障社会稳定的需要，是企业的责任。企业只有实施全过程安全管理，落实全员安全生产责任制，才能全面提高安全生产水平，促进企业健康发展。
安全生产范文3
浅谈企业安全生产
建筑业是中国国民经济的重要支柱产业。随着社会主义建设和改革开放的深入，我国建筑企业的数量根据市场的要求不断增加，施工队伍不断壮大。但是，由于建筑行业人员流动性大，人员素质参差不齐，施工条件多变，不安全因素多，建筑行业企业的安全生产一直是个大问题。建筑安全事故的不断发生，新技术、新设备的不断应用，也提醒我们加强安全生产的紧迫性。
关键词:安全生产管理；安全文化；安全教育
随着我国社会建设的不断加快和社会主义市场经济的不断发展，建筑企业已经发展成为国民经济的重要行业之一。它不仅解决了大量的就业问题，还创造了大量的社会财富。然而，由于行业本身的特点和工作环境的变化，建筑行业已成为安全事故的多发区，促进建筑企业的安全生产对社会意义重大。
一、建筑行业安全生产现状
建筑业生产的商品与我国居民的日常生活密不可分，为社会稳定奠定了物质基础。同时，建筑行业也是一个高风险、难防范的企业。据近年来的统计，建筑行业每年都有大量的安全事故发生，甚至发生重大恶性事故，引起了党、政府和人民群众的高度重视。加强安全生产势在必行。
目前，中国正处于快速发展的重要阶段，国家正在进行前所未有的基本建设。《2012中国建筑业分析报告》显示，我国当前建筑业从业人员已达51362900人，保持较高的增长速度，约占全国工业企业从业人员总数的三分之一。建筑行业的企业效益大部分来自于施工现场，但目前中国建筑企业的现场安全管理非常不完善，使得建筑施工限产的安全系数始终较低。这些来自施工现场的因素应该会严重影响建筑业的发展速度。建筑施工企业安全管理状况不佳，造成了企业生产效率低、生产成本上升，甚至影响了工程周期和工程质量水平。这些缺点本应严重阻碍国家基础设施和社会发展，但也造成了巨大的经济损失和人民生活。
二、中国企业安全生产存在的问题
目前，我国建筑行业企业资质参差不齐，管理水平参差不齐，安全生产存在各种问题。根据建设部近年来公布的安全监督检查统计分析，我国建筑施工企业主要存在以下问题:
1，安全生产意识不强。部分施工企业安全意识和安全生产理念淡薄，不重视安全生产。大部分态度消极或者认为安全生产应该由上级及时被动处理。实际领导对安全生产只是嘴上说说，开开会，实际工作中并没有严格执行。
2.施工安全管理制度不健全。部分施工企业缺乏基本有效的安全生产管理制度，没有制定可行完善的制度。主要责任主体领导没有做好工作，责任不具体到个人。和企业一样，安全生产管理也存在漏洞。
3.建筑安全生产资金投入不足。企业对安全生产专项资金投入不足。虽然有企业投入，但大部分被挪作他用，造成了施工现场安全生产设施不足，个人防护用品质量不够甚至没有防护用品。至于安全意外险，就更无从谈起了。
4.缺乏安全教育。由于建筑行业劳动强度大，生产生活条件差，我国从事建筑的农民工大多是相对底层的农民工。根据我国相关规定，企业在新工人进入施工现场前，必须对其进行三级安全生产教育，使其了解和认识安全生产的相关劳动技能和安全知识，确保安全生产。只有受过教育并通过考试的人才能正式上岗。但是，现阶段大多数企业没有开展这项工作，导致安全生产科学知识缺乏，安全操作水平低，自我保护意识能力差，安全意识薄弱。
5.缺乏事故应急预案。部分企业施工前未制定安全事故后的应急救援预案。安全事故发生时，处理不当，现场人员无法科学、合理、冷静处理，导致安全事故得不到及时有效处理，有的甚至造成二次伤害。
6.安全监管人员水平低，查处不到位。虽然很多企业都有专门的安全生产监管人员来保证生产安全和工程质量，但很多都不具备国家要求的相关资质和知识水平。在日常的安全生产管理中，他们过于关注不戴安全帽等小细节，而对施工现场的重大安全隐患视而不见。
三，提高企业安全生产的对策
针对当前施工企业安全生产管理中存在的诸多问题，施工企业应高度重视并提高安全生产管理水平，减少不必要的生命财产损失。那么，施工企业应该从哪些方面入手呢？首先，施工企业要立足于安全生产管理，树立安全生产意识，完善安全生产管理体系；其次，企业要落实安全生产责任，狠抓安全生产薄弱环节，提高安全生产管理水平，减少各方面损失。我认为，加强企业安全生产可以从以下几个方面考虑:
1.加强安全生产文化建设，提高安全生产意识。建筑企业安全文化建设有利于保障员工的生命财产安全。建筑企业是事故多发行业，但实际上很多事故都是人为因素造成的。建筑企业安全文化最根本的目的是保护建筑工人的生命和企业财产的安全，建立在企业内部？安全第一？只要企业的政策和管理者能够建立有效的管理体系，各级操作人员能够从被动到主动地遵循施工技术要求和施工流程，很多安全事故是可以避免的。
2.建立企业安全生产目标管理体系。企业要针对不同的建设项目，根据建设主管部门下达的安全生产要求，结合自身实际，向各项目部下达安全生产责任书，制定切实可行的安全生产计划，落实安全生产责任人和所需资金，采取有效的管理方法，实行安全生产目标管理。
3.夯实基础强化措施实现安全生产管理标准化。公路施工企业要强化措施，落实培训，加大投入，切实夯实安全生产基础管理。一是安全部署科学，但安全措施细化。
4、制定安全生产奖惩考核制度。企业要制定完善的考核和奖惩制度，对生产中发现的问题及时整改，对责任人进行处罚，对安全生产做得好的班组及时奖励，在企业内部形成良好的氛围，让安全生产不再是一句空话。
5.完善工程建设人才培养体系和教育体系。施工人员是安全生产的基础。只有做好施工现场的人员工作，才能真正保证企业施工的安全。因此，企业应对员工进行安全生产培训教育，结合员工文化程度低的情况，采取生动易懂的方式。要做到培训不间断、教育不间断、考核不间断。
四。结论
建筑企业的安全施工不是一次形成的，而是一个长期的过程，是一个反复总结、不断积累经验的过程。施工企业必须用有限的资金开展有效的工作，建立健全相关制度并保证其实施。施工企业要从安全生产管理的标准化、对象化、规范化、多样化入手，努力打造？零？安全事故的企业，从而为构建和谐社会做出自己的贡献。
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