景贤派景贤简介
1996年，为争创全国1000示范高中，江门市政府批准江门一中实行高中初中分离。初中由教育促进会主办，江门一中协助，转制为国有民办九年义务制学校。原名蓬江学校，2001更名为静贤学校。风景是“敬慕”，圣贤是“圣贤”，既敬慕先贤，立志学道，又沿袭了精贤书院——江门一中——精贤学堂，源远流长。
从1996开始，学校一直在三义，从钓台小学开始，然后搬迁到原江门二中，2005年搬迁到原江门一中。办学规模也从1997变成了两个小学部(小学部2003年停止招生)和九个初中，至今有46所初中，成为江门五邑地区规模非常大的知名学校。
现有校址占地近7万平方米，教学楼占地4万多平方米，包括教学中心楼、智明楼、蓬莱楼(* * *拥有高标准教室约60间)、理科楼、生化楼、电教楼、图书馆、体育馆、游泳池、400米塑胶跑道运动场等。还有几个篮筐、排球场和一个网球场。校园绿树成荫，流水潺潺，五彩缤纷，鸟语花香，安全设施到位，校园环境深受师生和家长的喜爱，教学质量不断提高。创新进取再创辉煌(1996—2006)江门市静贤学校历史简介
广东省江门市静贤学堂，起源于江门一中初中部，追溯到静贤书院(建于清代，在静贤学堂现址蓬莱山上)。是一所规模宏大、设施先进、成果丰硕的国有民办全日制初级中学。
从1996成立至今，走过了奠基、拼搏、开拓、创新的历程。学校在办学规模和教学质量上迈上了一个新的台阶，不仅为江门的教育开辟了一条新路，也为江门一中输送了一批又一批的优质生源。赢得了社会的认可和家长的认可，知名度不断提高，成为江门市颇具影响力的初级中学。
回顾办学历程，可谓“十年发展不一般”。上级的关怀，社会的支持，给了我们前进的力量。素质教育的方针指引着我们前进，全校师生团结协作、和谐发展、艰苦奋斗的精神是我们取得成绩的源泉。这十年，我们既感叹了创业的艰辛，也享受了成功的喜悦。我们更加理解社会各界的期待，深感责任重大。
教育改革是一个新课题，也是一个漫长的过程，需要讨论、探索、总结、积累。随着时代的发展，教育改革会遇到许多新的问题，需要我们虚心研究，冷静思考，认真探索，勇于实践，循序渐进。建设一支师德高尚、业务过硬、适应现代化教学需要的教师队伍，是学校的灵魂，是质量的保证，是工作的重中之重。十年来，学校多次组织教师学习《教育法》、《教师法》和《中小学教师职业道德规范》，明确教书育人是教师的神圣职责，教师必须师德师风，爱岗敬业，成为教师自觉遵守的原则。我们继续招聘本科以上学历的教师，同时对部分学历尚未达标的教师，通过脱产学习、业余函授、在职培训等方式，确保教师学历达标。我们认真组织教师学习现代教育理论，学习现代教学方法，更新知识，使教师适应现代教学的要求。
我们经常组织教师举办公开课、示范课、探索课等活动，积极参加省市讲课比赛，使他们在教学实践中不断进步，要求教师充分备课，坚定地站在讲台上，40分钟品质起立。因此，在过去的十年里，教师的水平不断提高。从而保证教学质量的不断提高。积极开展各种类型的综合实践课和课外活动。按类型分，有提高知识的各学科竞赛组，培养学生动手能力的飞机模型制作组，提高身体技能的体育组、象棋组、武术组，培养兴趣、陶冶性情的书画组，发展特长的音乐舞蹈组。这些群体的蓬勃发展，像一股强劲的东风，推动着学校素质教育的风帆向前。
2005年6月，在东湖广场举行“静贤金秋”大型文艺汇演，数百架钢琴齐奏，将演出推向高潮，赢得广泛好评，标志着该校素质教育迈上新台阶。
近三年来(2004~2006年)，特别是中考成绩的不断攀升，说明了素质教育发挥的积极作用。2004年，* * * 458名研究生参加中考，平均分535。其中江门一中达到义务录取线(587)的有234人，占总人数的51%，全市600分以上的有496人，占本校176人。全市前10人中，有9人；前30名有22人；前50名有34人；单科有3个冠军。
2005年中考学生575人，江门一中达到243人，占学生总数的42.3%。包括全市前10，前50有41人。
2006年参加中考的考生有624人，要求进入一中的有332人，占53.438+0%。最优秀的54名学生直接保送江门一中后，只有两个市直和两区的800分(标准分)全部纳入，市直和两区的50名学生仍占33人。
可以说三年中考连升三级，是2004年扩招后实现的。数量扩大的同时质量不断提升，对我们的办学实力更有说服力。△经过几年的办学，取得了许多骄人的成绩，其中国际奖项13，国家级奖项580，省部级奖项115。
△香港斯威德杯少年钢琴比赛三等奖
△国际舞蹈节儿童组优秀表演奖
△国际舞蹈节儿童组杰出贡献奖
△富山亚洲青少年音乐比赛第五名
△新加坡少年美术书法摄影大赛铜奖
△中日少儿书画交流展银奖
△全国初中化学竞赛二等奖
△第十一届全国初中应用物理竞赛一等奖。
△Ti杯全国初中数学竞赛一等奖
△第八届华杯复赛一等奖。
△第十届省青少年科技创新大赛科幻绘画二等奖
△全国初中英语奥林匹克竞赛第一名
△全国初中数学奥林匹克第四名
组织进化
景贤学校取得今天这样的成绩，有江门市政府、市教育局、教育促进会、江门一中等单位的领导和支持，有历届领导班子带领广大师生艰苦奋斗、锐意进取、勇于改革。
组织沿革是通过查阅有关文件、档案，并根据办学的时间顺序、宗旨、规模、机构设置、发展变化等实际情况编制而成。对了解景县学校的面貌，进一步办好景县学校有一定的指导意义。由于准备仓促，错误和疏漏在所难免，希望社会各界和了解事实的同志们指正。
这一演变是由静贤学校档案馆编的。20世纪90年代，在改革开放的推动下，教育战线的改革思潮也十分活跃。在市场经济的推动下，多样化的办学模式导致了纯民办、国有民办、民办学校的出现。
1995 65438+10月，国家教委下发了《关于评估验收约1000所示范性普通高中的通知》，这是一项重要的战略举措，对促进普通高中教育的发展，推动我国教育水平的提高起到了积极的作用。为抓住这一机遇，使江门一中再上新台阶，1996年7月，市人民政府批准高中、初中分离，原一中转制为国有民办蓬江学校(后更名为静贤学校)。
学校由市教育促进会主办，江门一中协办。学制九年(即从小学一年级到初中九年级)。
由于原钓鱼台小学与江门一中相连，市教育局决定将钓鱼台小学校址划给蓬江学校。钓台小学从9月1996开始停止招收新生，原来的班级逐年毕业后自然取消。江门一中原初中部9月份不再招生，1996，二、三年级自然取消1998。初三两个蓬江班分配到蓬江学校，6月毕业1997。可以说1996年6月-1997年6月是蓬江派的过渡阶段。因为是国有民办，江门一中协办，学校主要领导也是江门一中委派，教育局认可。首任校长为俞(江门一中原副校长)，副校长为俞远安(江门一中原总务主任)、俞(江门一中原物理系系主任)，书记为吴克荣(江门一中原党支部副书记)。小学校长是荣东杰(钓台小学原校长)。65438+1998年9月期间，一中办公室主任兰调任党支部书记、副校长，吴克荣不再担任书记。
其他中层干部有:
尹喜军(原江门一中总务部副部长，转任总务部主任)
林桂婵(江门一中工会原副主席、女委员，转任办公室主任)
梁(原江门一中政治部主任任教学主任)
卢世雄(原江门一中中文系负责人任指导办公室副主任)
何金海(江门一中原主任任指导办公室副主任)
江门市第一中学原政治处主任关调任政治处主任。
老师都是江门一中的原初中老师。
当时的校舍只占钓台小学一楼，所有设施都是和一中一起使用。蓬江学校除了财务独立核算，还通过与一中协商解决了招生和人事问题。1997年7月，蓬江学校正式招生，小学招两个班，直入初中。初中招生8个班，后加1个班，招生500人左右。所有小学都采用了成绩推荐和选拔相结合的原则。当时因为学生好，决定不设实验班。平等条件下的教育改革探索。
开学时，由于学生人数增加，钓台小学原来的学生还没有完全毕业，无法容纳。所以小学借用一中的部分教学楼，其余设施使用。1998期间，原江门市第二中学搬迁至新校舍，教学楼由紫槎小学使用，而紫槎路旧校址划归蓬江学校。于是7月入学的新生1998在紫茶路上课。此时，它是一所拥有三个地址的学校。为了满足教学的需要，在紫茶路校址重建了电脑室、办公室、图书馆和一间音乐舞蹈室。
1998 65438+2月，江门一中丁继凯校长退休。吴军校长接任。同月，市教育局宣布，蓬江学校于子洛、于不再担任校长、副校长，退休中层干部不再留任。蓬江学校的校长是原福泉学校校长朱金华。蓝、余远安、尹喜军、林桂婵留任，关调任教育局后去世。校址还是一校三地。为加强教育教学，提拔了一批年轻干部:原江门一中教导处副主任戴静调任教导处主任，蓝田任教导处主任，林桂婵任政治部主任，冯海燕任团总支书记。
2002年9月，人员进一步调整。袁调到静贤学校当党支部书记，兰调到一中当工会副主席。戴静是副校长。
2002年7月，江门一中和江门二中进行资源重组。市政府和市教育局决定，将静贤学校逐步搬迁至原江门二中，小学划归紫茶小学。从而结束了一校多进的局面。也结束了九年一贯的办学过程。2004年4月，林耀光任景贤学校校长，朱锦华任顾问，黄玉玲任教导处代理主任(后为主任)，邝贤培增补为总务处代理主任(后为主任)，江门二中政教处原主任张世勋、曾林茂为副主任。2005年7月，江门一中搬迁至新校址，静贤学校搬迁至江门一中原址。至此，静贤学校几经搬迁终于有了固定的校址。
现有校区占地面积近7万平方米，建筑面积4万多平方米。有教学中心楼、智明楼(拥有25间高标准教室)、蓬莱楼(拥有30间高标准教室)、图书馆、科学馆、生化实验楼、地理园、生物园、综合视听室、体育馆、游泳池、高标准田径塑胶操场、网球场、篮球场、电脑办公系统等。成为一所规模大、设施先进的全日制国有民办初中。
现在的校园环境优雅，树木葱郁，绿草如茵，流水潺潺，鸟语花香，色彩斑斓，空气清新，安全设施到位。是市区最好的学习和研究场所。
从2005年6月5438到2月，一批中青年干部脱颖而出。他们朝气蓬勃，充满活力，勇于实践，不仅丰富了干部队伍，也为景贤提供了前进的动力。新任主要领导和中层干部是:
校长:戴静负责全面工作。
党支部书记:袁负责党务和政治思想工作。
校长顾问:朱金华
副校长:曾林茂分管教学。
副总裁:匡贤培负责总务和后勤工作。
指导办公室主任:黄玉玲；副主任:刘明霞、尚清平。
综合办公室主任:张世勋综合一室(负责综合和后勤)
副主任:陈
总务室2(负责原办公室工作)
副主任:梁瑞平、姜龙飞
导演:张冬梅、温红石。
共青团总支部书记:冯海燕
至此，静贤学校基本完成了校舍建设、教学设施建设和干部队伍的完善，为下一步的腾飞做好了充分的准备。
2010学校干部名单:
校长、党总支书记:戴静分管全面工作。
副校长:戴静分管教学。
副总裁:匡贤培负责总务和后勤工作。
副总裁:曾林茂
指导办公室主任:尚清平
副主任:刘明霞、赵
总务办公室:
(1)办公室:主任:姜龙飞，副主任:梁瑞平
(2)综合办公室:主任:陈
导演:导演:张冬梅，副导演:文红石，冯海燕。
团总支书记:团总支副书记(代):张从江门一中分离出来，与江门一中渊源颇深。我们要继承江门一中的优良传统，“发家致富，勇于改革”是江门一中的光荣传统。逐步形成了“务实和谐发展”的办学特色。以“爱、严、勤、实、活”为校训。在教育理念、方法和手段上，推行具有现代教育思想的“三主体教育”模式，即“学习是主体，教学是主导，素质教育是主线”。在各种教育教学活动中信任和尊重学生。
进入新千年后，江门一中甚至提出了“清心敬德，勤于教书育人”的新校训。基于“可持续发展”的理念，我们应该建设一个美丽宁静的花园式校园，建立一个团结和谐的人际关系，构建一个快乐幸福的学习生活。江门一中这些行之有效的东西，都被很好地传承下来，成为我们办学的指导原则。景贤学校的老师大多来自江门一中初中部。许多教师具有良好的职业道德和丰富的教学经验，如“十佳”班主任吕忠诚、尹、潘伯钧、吴仁云、李、梁灿荣、温晓燕、温惠芬、刘明霞、傅启玲、、、戴静、林等。还有从学校调来的，新分配的青年教师、罗、李碧琳、等。一中和二中合并后，二中的一些干部和骨干教师也合并了，如张世勋、关锋、彭立中、陈、麦淑玲、赵燕玲等。这些老师很快成为学校的教学骨干，有的还被提拔到了领导岗位。有这样一支稳定的高素质教师队伍，起着关键作用，为后来的青年教师树立了榜样，对他们的提高产生了积极的影响，从而保证了教学质量的提高。
为了使教师的教学水平持续发展，我们还采取了一系列措施:
每个学科每月至少有一次集体学习活动，每次活动要有主题和中心发言人，每个备课组每月至少有两次集体活动。原则上每位老师每年在备课组或小组开一次公开课。
每学年都要求教师写一篇教学论文参加评优活动。
坚持听课、点课、评课制度
加强课题研究，开展信息技术与研究性学习课程整合的研究与探讨。
每年举办一次开放日，加强校际交流，促进信息互动，提高教师课堂教学水平。为了保证素质教育的良好实施，我们必须有一个完整而有效的管理体系。我们实行了校长领导下的年级领导负责制，实行了校长领导下的三会制:一是校长办公会，研究部署学校的重大问题，协调年级和职能部门的工作；二是职能部门办公会议，研究各职能部门的整体工作方案、规划和制度建设，协调各职能部门的工作；三是年级领导办公会议，研究涉及年级全局的工作，协调年级之间的配合与协作。
学校还以人为对象，逐步建立人事管理制度、教职工奖惩制度、学生奖惩制度；以物为对象，建立德育工作制度、体育工作制度、卫生工作制度和消防制度；以环境为对象，建立了学校体育管理系统、图书馆管理系统、电教室管理系统，做到人人有事，事事有人做，场所有人管，各司其职。
我们还实现各种管理的网络化、制度化、规范化，比如德育。各年级都成立德育工作小组，由团委和学生会组成学生自治委员会。建立家长委员会；建立社会德育网络，形成学校、家庭、社会相结合的育人新格局。所以成立十年来，学生的优秀率一直在全市名列前茅。学生中不存在赌博、打群架、吸烟、吸毒现象，违法犯罪率为零。加强各种课外活动，发展学生特长，激发学生学习兴趣，在实践中提高实践能力。
各种课外活动中的兴趣小组，不仅能使学生把课堂上学到的东西与实践结合起来，更重要的是能充分发挥青少年的智慧和才能，发挥个性，凸显潜能，这是素质教育的一个重要方面。多年来，在各个学科建立了各种兴趣小组和竞赛小组，培养了一批对学科有特殊兴趣的尖子生，在历年的物理、化学、数学竞赛中获奖。2005年6月5438+065438+10月在东湖广场举办的大型文艺演出《景县金秋》大获成功。
我们坚信，在党的路线方针政策指引下，在上级有关部门的领导下，开拓创新取得辉煌成绩的景县学校，一定能够发扬优良的办学传统，继往开来，与改革开放的时代同步，走向更加辉煌的未来。2009年，学校领导承诺在学校设立斑马线。现在学校有两天斑马线，有几个交通标志，可见学校领导对学生交通安全的重视。从2009年开始，学校路经过多次修改，改为双向人行道机动车道。冰淇淋甜筒被放置在人行道和机动车道上，形成一堵“安全墙”。有关部门还加深了学校路上的车道分界线。
学校每年都有例行的防空逃生演练，比如举办消防讲座，放映消防和地震教育片，举办消防和地震专题班会，每年还邀请消防局的教官给学生讲解。
每天12: 30前，学校有安保人员“清场”，检查各教学楼是否有学生入住，并检查各教室是否关闭，关闭电器，做好安全工作，锁好各教学楼大门；晚上6点，也是例行的“清场”，报告在球场活动的同学，让他们早点回家，不让父母担心。学校约有10名保安，确保学生安全。
学校有很好的闭路电视网络，可以观察到每一个教室和大门，有助于保证学生的安全。