夏令营团队介绍怎么写？
第一阶段:预赛(每年9月-165438+10月)
各省、自治区、直辖市和特别行政区分别组织预赛，具体时间、地点和比赛方式由各省、自治区、直辖市和特别行政区各大体育协会或在CUBA联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。预赛男女冠军直接晋级地区赛。
第二阶段:区域赛(次年3月)
根据地理关系，全国分为东南、西南、东北、西北四个区。划分方法如下:
东南地区:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南；
西南地区:湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏；
西北地区:山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港；
东北地区:北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。
地区赛将保持64支队伍的规模，每个赛区65，438+06支队伍(男8，女8)。
各赛区男女比赛采取先分组循环再交叉淘汰的形式，决出赛区冠军。每个赛区的男女冠军和亚军晋级全国总决赛(四分之一决赛)
第三阶段:全国决赛(4月-6月)
女子四分之一决赛
将采用赛制。首先两队通过单淘汰制进入决赛，决赛采用主客场两回合制。如果主办方进入决赛，第二场决赛将移师客队所在地，否则第二场的主场权将由进入决赛的两队抽签决定。
(2)男子四分之一决赛
每轮采用主客场两回合制，直到决出冠军。
比赛采用1998-2002篮球竞赛规则(如今后国家体育总局颁布新的竞赛规则，则采用新规则)。所有比赛时间分四次控制，每次10分钟，第二节和第四节分别增加一次技术暂停。
第四，建国之路
一项事业的成功需要远见和机遇，更需要坚持不懈的努力和志同道合的盟友。从1985到1996，中国大学生篮球协会依靠每年几千元的活动经费和偶尔的外部援助，十一年来一直在为推动篮球运动在高校的普及和发展而奋斗和探索。这一时期形成的凝聚力和号召力，为日后CUBA联赛的成立做了组织上的准备。从上世纪90年代初开始，时任篮协副主席兼秘书长的龚佩珊教授就开始了一个宏大的规划:打造一个规模更大、影响更广、层次更高、更加纯粹的全国大学生篮球联赛，充分释放大学生篮球的活力和能量。龚教授感受到了时代的脉搏，看到了社会转型和体制改革给各个行业带来的巨大变化。但当时中国的体育市场刚刚开始发展，管理体制、市场环境、商业模式都存在不可预知的风险。除了慷慨的捐赠，很少有人像龚教授所期望的那样对建立和经营一个全国大学生篮球联赛感兴趣。
和大多数江浙成功商人一样，张宁飞有着强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉:1988毕业于浙江大学材料系，以优异的成绩留校任教，两年后投身商海，进入上海一家进出口公司从事国际贸易，1993走上创业之路，历任杭州可爱克服饰有限公司(恒华集团前身)总经理，不久赴美任总经理。赚到第一桶金后，张宁飞并没有把精力放在扩大经营规模和占领市场份额上。他开始认真思考企业家的社会责任和人生规划。从小在教师家庭长大，在高校学习教学，让他有了投资教育的冲动。一个偶然的机会，“在大学时期就对张宁飞心存感激”的浙大男篮主教练陈南向他透露了龚佩珊教授建立全国大学生篮球联赛的想法。张宁飞听了心痛不已。他隐约觉得这是一种支持教育、回报社会的方式，也是一个充满机会的投资领域。
张宁飞曾经代表浙大打了四年篮球。在他心里，一直有一种挥之不去的篮球情结。因为生意关系，张宁飞常年往返于中美之间。他对两国篮球体系的巨大反差有着比一般人更深刻的理解。尤其是对于NCAA全国大学生篮球联赛这种在美国家喻户晓，在中国却鲜为人知的赛事，他的兴趣不仅限于了解，“让古巴成为中国的NCAA”这是张宁飞最初的想法和目标。
恒华集团是一家中型民营企业，资金实力不强。其主要市场在美国，不需要在中国进行大规模的营销活动来提升知名度。张宁飞对CUBA联赛的投入让很多人不解。张宁飞本人坚信，只要精心雕琢，CUBA联赛一定会像钻石一样闪闪发光，所以他从一开始就制定了长期投资计划。
1996 4月10日，67岁的龚佩珊和30岁的张宁飞在浙江大学男篮主教练、篮协副秘书长陈南生的促成下第一次见面，就共同举办首届全国大学生篮球联赛达成谅解。
6月6日，“发展高校篮球运动，培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开。来自教育、体育和新闻业的专家和学者聚集在一起讨论商业计划。张宁飞在会上表示愿意帮助大学生篮球运动的发展。
165438+10月28日，中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签约仪式在人民大会堂浙江厅举行，正式确定了CUBA联赛的名称和宗旨。
1997 65438+10月27日，“科爱克”杯全国大学生篮球赛在杭州举行，标志着CUBA联赛进入“试运行”阶段。
2月1，国家体委将CUBA联赛列入98年全国比赛计划。
3月14日，恒华体育发展有限公司成立，正式开始CUBA联赛的包装、推广和市场开发工作。
4月11日，国家教委正式批准CUBA联赛组织办法。
165438+10月30日，CUBA联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。
1998 3月19日，首届CUBA联赛开幕式在央视举行。众多教育界、篮球界、文艺界名人齐聚一堂。在著名歌手刘欢激情的《古巴之歌》中，古巴起航了。首届CUBA联赛正式开始。
3月25日，CUBA联赛组委会组团赴美，专程考察NCAA联赛的组织经验和发展情况。
首届CUBA联赛的火爆场面可以用“井喷”来形容。* * *共有来自全国26个省、自治区、直辖市的617支高校代表队、9130名运动员和教练员参加各阶段比赛，比赛场次2600余场，现场观众654380460人次。央视在决赛阶段进行了20场比赛。从“幽谷”到“繁花似锦”，大学篮球圈被压抑的热情如雪崩般迸发出来。在很多地区，CUBA已经成为当地篮球的一大盛事，大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。“CUBA现象”给当时正处于历史低谷的中国篮球带来了一股清新之风，让很多关注中国体育改革进程和发展方向的人都很兴奋。
在第一届联赛预期成绩的基础上，对第二届CUBA联赛的赛制进行了调整。A、B级联赛原有的“双轨制”被“合并”，自然年度赛改为学年赛。南北分区又进一步划分为东南、西南、东北、西北四个分区。改革后，联赛的整体水平和强度有了很大的提高。鉴于本届赛事出现了激烈的“舞弊”行为，组委会坚决果断地采取措施，严惩了涉案的9支队伍。一时间，古巴“造假风波”成为媒体报道的热点，在高校和社会上引起极大的震动和反响。
从第三届联赛开始，CUBA建立了稳定的全国联赛体系。介绍了具有“比赛条件不变、比赛时间固定、赛制有利于参赛队伍系统训练”特点的CUBA竞赛规则。联赛规模和影响力稳步提升，参赛院校知名度更高，区域分布更广。一些多年未组队的知名高校，如清华、南开、南京、武汉、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等都加强了队伍建设，凭借自身实力进入地区赛。很多西部偏远省份的高校也加入了CUBA大家庭，整个CUBA联赛呈现出欣欣向荣的发展势头。
到了第四届，CUBA联赛进入了科学化、规范化的轨道，开始在赛事组织和推广上尝试一些新的理念和做法。比如如东南区的比赛，由江西省体育局竞赛管理中心主办。通过利用和开发校园和社会资源及市场，可以提高CUBA联赛的社会化程度。西北赛区由新疆大学承办，CUBA联赛开始有计划地向高等教育规模较小的偏远省份辐射。鉴于前三届联赛因作弊被停赛的12队均作出深刻检讨并采取积极整改措施，常委会在长春召开工作会议并通过决议，解除处罚，恢复参赛资格。这使得整个联盟的格局更加完整。
第五届CUBA联赛进一步体现了古巴立足东部大城市的“西进”战略。组委会有意识地选择西部地区的中心城市进行赛事推广，如因体育项目布局和结构调整而多年未举办篮球比赛的广西桂林和经济社会发展水平相对落后的西宁，在当地引起极大轰动，成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点事件。虽然突如其来的非典疫情打乱了第五届CUBA男女半决赛的组织计划，但联赛组委会并没有放弃，消极应对。在各方共同努力下，通过周密部署和扎实工作，第五届CUBA联赛终于圆满落幕。这一事实不仅证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力，也标志着CUBA联赛运行机制的基本成熟。
即将到来的第六届联赛将把古巴推向一个新的历史起点。全面加强与央视的战略合作，扩大电视转播规模，成为本届联赛的一条主线。为此，组委会再次对赛程和赛制进行了重大调整。将地区选拔赛截止日期由165438+10月初延长至65438+2月15，地区选拔赛开始日期由原定的165438+10月15调整至次年2月底或3月初。赛制方面，男子八强由单淘汰制改为主客场双淘汰制，女子八强扩大为女子八强。采用混合赛制，先分组，再交叉淘汰，冠亚季军打主客场。调整后的档期更加紧凑，竞争更加激烈，为电视台的整体播出创造了有利条件。
经过七年五届的快速发展，CUBA联赛具有以下四个特点:
知名度更广。越来越多的高校意识到CUBA联赛在提高学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设和实施素质教育等方面发挥的积极作用。，并加大了对队伍建设的重视和投入，基层赛事的规模、影响力、队伍素质和运营水平不断提升。以第六届CUBA联赛各省、自治区、直辖市预赛为例，参赛队伍总数达到700多支，总场次达到2700多场，观众达到654.38+0.9万。其中，河南省出线队伍覆盖了全省654.38+07个地级市中的654.38+04个，部分比赛由河南电视台直播，预赛在浙江省进行。总体来看，CUBA预选赛大部分地区得到了当地教育、体育行政部门的大力支持，高校体育组织的大力协助，高校积极响应，在比赛包装、新闻宣传、活动推广、市场运作等方面进行了有益的尝试。
运动技能水平显著提高。表明运动员的身体素质和基本技术、队伍的战术运用和配合质量、比赛的对抗和精彩程度都有了很大的提高和改善。高水平的球队已经形成了相对固定的打法。经过多年的高校训练和多次CUBA联赛的锻炼，一些顶尖球员具备了进入运动队或职业俱乐部的实力。以第五届CUBA半决赛为例，男团平均身高1.92m，最高身高2.04m，女团平均身高1.80m，最高身高1.89m，两队实力差距明显缩小，80%的比赛在10以内。从整体上看，古巴男团八强已经全面达到或超过青年队的水平。比如华侨大学、电子科技大学在与本省青年队的正式比赛中，能拿下20多分，武汉理工大学也多次击败过湖北男篮这种乙级中游球队。女子冠亚军队伍都达到了准职业队的水平。比如天津财经大学女篮在正式比赛中以十多分的优势击败了排名第二的黑龙江女篮五强。此外，在去年的第五届全国城市运动会上，湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加了篮球比赛。其中，未能进入CUBA第五届八强的湖大男篮连续击败三支职业球队，在12支球队中排名第六。经过多年的高校训练和多次CUBA联赛的锻炼，一些顶尖球员具备了进入运动队或职业俱乐部的实力。比如武汉理工大学男篮队员王晶，去年正式加盟广东新世纪男篮，今年有望作为主力出战全国男篮甲、乙联赛。
社会化程度不断提高。除了大学生和中学生之外，所有年龄和知识背景的人都对这项赛事表现出越来越大的兴趣。CUBA联赛的影响力已经扩散到社会各个领域，其积极健康的社会形象和与时俱进的发展理念更加深入人心。
产业化经营初见成效。经过五年的品牌建设和市场建设，CUBA已经吸引了摩托罗拉、万事达、一汽大众、中国电信、铁通、盛达电子、CECT移动、斐乐、李宁、康威、双星、红牛、南华李生、威尔森、、、洪都、康贝恩、郑达福瑞达等公司加盟合作，成为社会团体和民营企业。从第五届CUBA联赛开始，联赛主办方开始把无形资产的开发作为主攻方向，力求“把蛋糕做大”。目前正在实施的市场拓展计划主要有两项内容:一是与国内体育用品行业“龙头”之一的安踏公司建立合作伙伴关系，以品牌联盟的方式推广CUBA联赛，开发系列logo产品，全面进军篮球市场；二是开通“古巴短信天堂”，发展基于网络的无线增值业务，提高产业运营水平。从“修修补补”到“跳跃式”发展，创办仅5年的CUBA联赛正在逐步加大市场开拓力度。
第六，规模影响
在中国篮球中，CUBA堪称覆盖地域最广、参与人数最多、文化水平最高的赛事。她背后是1，000多所高校，1.3万多名大学生和200万教职员工，还有一个更大的联合群体，包括2000多万梦想上大学的高中生和无数大学校友、学生亲属。如此广泛的社会基础，决定了古巴不可能孤独。
CUBA联赛自1998成立以来，一直保持着600-700支队伍、近万名运动员和教练员的规模，2400多项基层选拔比赛，160项分区赛和15项男子八强和女子八强赛，在全国高校和社会上产生了广泛、深入、持久的影响。赛制完善，竞技水平稳步提升，社会影响力迅速扩大，优秀人才不断涌现，品牌建设和市场建设初见成效，中国篮球被誉为“希望工程”。
以第五届CUBA联赛为例。据权威机构测算，第五届CUBA联赛男女半决赛观众达22亿人次，在各类业余体育比赛中首屈一指，在社会认知度上堪比职业联赛。
权威媒体的监测数据也可以说明古巴的影响力。自1998成立以来，CUBA联赛一直是中央电视台定期转播的赛事之一。根据央视索福瑞传媒研究院提供的收视率调查结果，第五届CUBA男女半决赛第九场播出平均收视率达到0.8，最高为1.3。超过了“最后一个A”。因此，央视调整节目资源，决定以CUBA为突破口，培养学生体育竞赛领域的优秀项目。七、制度建设
CUBA联赛在短时间内的超常规、跨越式发展，与主办方坚持“发展高校篮球，培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作模式是分不开的。其特色可以概括为一句话，即“育人是目的，文化是特色，品牌是优势”。
1，CUBA的核心理念——育人
(1)以建立全新的篮球人才培养体系为目标，建立和完善竞赛体系。
建立科学的人才培养体系，首先要有合理的竞赛制度。早在联赛酝酿阶段，CUBA组委会就专程赴美考察全国大学生篮球联赛，将选秀赛制与世界上运行时间最长、组织经验最丰富、赛制最完善的赛制进行对比。经过反复论证和小范围试用，确立了1998的首届联赛基本赛制框架。在实施过程中，一些意见比较集中。组委会不断集思广益，酝酿提出修改方案，如建立序列补缺机制，取消五分钟决赛等。，体现了联赛的广泛性和代表性，使CUBA赛制更加符合高校篮球运动发展的基本规律，有利于在普及的基础上提高运动技术水平，有利于快速产生更多的人才。
(2)有计划地组织教练员和裁判员的培训，为联赛的可持续发展提供人才保障。
自首届联赛以来，组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动，聘请在篮球训练理论和方法领域具有丰富执教经验和较深造诣的专业教练员或专家授课，促进高校教练员更新观念，了解和学习先进的篮球理念和训练理论，改进训练方法和手段，提高科学化训练水平；同时，根据自愿原则，组织高校青年体育教师和大学生参加裁判员培训和技术等级考试。针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高，难以适应国际比赛要求的情况，组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场宣布英语等方式，提高了裁判员的积极性和实际应用能力。1998至今，CUBA培养了380名教练；培养了300多名一流的篮球裁判，其中60%是大学生。对于学生裁判中条件和水平突出的，组委会坚持大胆使用。比如华中科技大学水利工程系博士生曾，曾经执法过第四届CUBA联赛总决赛。通过有计划的培养，CUBA培养和造就了一支文化水平高、专业能力强、知识结构合理的教练员和裁判员队伍。
(1)以篮球人才培养基地和选秀营为基础，建立后备人才选拔培养机制。
为了让大批优秀的篮球苗子尽早被发现，在中学接受正规系统的训练，打好扎实的文化基础，为进入大学做好充分的准备，CUBA联赛组委会从1998开始在全国范围内篮球训练和文化学习条件优越的中学建立篮球人才培养基地。截至目前，已有30余个篮球人才培养基地正式挂牌，短短6年间为各大高校球队输送了大量优秀球员。同时，为了进一步扩大高校选材范围，让更多有篮球天赋的年轻人实现上大学的梦想，CUBA还推出了一年一度的选秀夏令营，为高校教练和优秀的中学篮球运动员提供了一个双向交流的机会。在过去的六年中，CUBA***组织了四次选秀夏令营和一次选秀冬令营，超过65，438+090名营员被各大学队选中。通过这两项措施，CUBA在开发上游资源、建立后备人才培养选拔机制方面迈出了坚实的一步。(4)严厉打击运动员资格作弊行为，防止和杜绝裁判员执法不公，坚决维护公平正义精神。