评价第一和最佳方案(2)
3、能主动协调本部门的各种关系，对所负责的工作或部门工作表现突出。
4.部门的组织安排、质量控制、安全监督、现场管理、人员管理无重大异常。
5、对所负责的工作及部门的工作流程、相关制度能及时提出，并经实践证明切实可行。
6.以身作则，为人公道，关心下属，组织协调能力强。
六、选拔方法:
1.选择基于部门、行政和商业、模具和设备车间、拉挤产品和格栅产品。
2.选拔人数为部门合规的50%(出勤率达到77%，员工入职3个月以上)。
3.初选:人事部门统计各部门符合条件的候选人数(出勤率达到77%，入职三个月以上)。各部门组织会议(人事经理参加)以现场无记名投票方式从候选名单中选出50%的初选名单，再由部门负责人根据初选名单进行评选，确定部门优秀员工和先进工作者的最终名单(部门负责人有一票否决权)。各部门最终荣誉名单由部门负责人于1月8日前提交至人事部。
4.终选:人事部门和管理层审核，将有重大例外的排除在各部门终选荣誉名单之外，加入未通过名单(管理层有权加一票)。最终评选名单将于1月10完成，工作坊公示3天。公司年会前，违反公司重大例外者，直接取消荣誉资格。
5.模范监督者名单由人事部制定，提交管理层审核确定。
七、激励措施:
1.被授予荣誉称号的同事将在1月底的公司年终大会上被授予先进事迹和突出表现。
2.接受公司颁发的荣誉证书和奖金。
3.在全公司范围内宣传获得荣誉称号的同事。
八。以上条款最终解释权归人事部(附2017各部门人员名单)。
河南四通精密模具有限公司
人事部
2017 12 17
2065438+2007评估方案[3]
为弘扬企业文化，增强员工主动性，增强员工和部门的主人翁意识，鼓励优秀部门和员工为公司做出表率，公司2017年度优秀部门、优秀员工和先进个人评选标准如下:
一、成立评价委员会，负责今年评价工作的总体指导和协调。
评审团:董事长兼总经理
组长:刘迎春
成员:丁伟
人力资源部负责具体评估。
二、评价原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平公正、注重绩效、全员参与。
三。评估地点的分配和条件
(一)杰出新人奖(不限)
选择条件:
基本要求:月平均出勤率98%以上，入职不满一年的新员工。
业绩突出:及时完成部门和上级领导或同事交办的各项任务，成绩显著。
工作态度:对工作充满热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计个人得失，良好的团队合作精神和较强的学习能力。
(2)飞跃进步奖(无限制)
选择条件:
2017 12 31之前在公司工作满一年的员工。
基本要求:月均出勤率98%以上。
工作态度:能在日常工作中积极学习、主动学习、不断学习，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量都有显著进步的员工。
工作表现:对本职工作非常熟悉，有创新精神，对部门工作有突出贡献的员工。
(3) 1优秀员工
1.选择标准:
2017 12 31之前在公司工作满一年的员工。
基本要求:月均上座率98%以上，年度小红花排名第一。
工作态度:对工作充满热情，模范遵守公司规章制度，积极主动，有责任心，有创新精神，
吃苦耐劳，不计个人得失，团队精神好，学习能力强。
工作表现:执行力强，能够及时准确的完成工作任务，能够提出建设性的意见和建议，能够掌握
富有活力和创造性地完成自己的工作，成绩显著。
(4) 1优秀管理者。
选择条件:
截止2月31，2017在公司工作满一年的中高层干部。
基本要求:月均出勤率98%以上。
管理能力:熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织和监控能力，能够
及时发现问题并提出解决方案。善于调动员工的积极性，并能有效地指导工作。管理成效:公司圆满完成了公司下达的各项经营目标和任务，建立了良好的组织文化并坚持流程。
持续优化，基础管理得到加强，人才培养开发卓有成效。
(5)优秀团队奖1。
选择条件:
业绩突出:在实现经营目标方面发挥了巨大作用，做出了积极有效的探索，提升了企业竞争力的部门和团队。
管理有效性:管理扎实，流程优化，目标明确，执行有效。团队文化优秀，组织氛围活泼，部门成员积极创新，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中取得优秀的组织绩效。
(六)特殊贡献奖(不限)
对公司有重大贡献的特殊行为；在提高公司声誉方面有特殊成绩的；
创新项目或建议被公司采纳并实施，有助于公司业务的发展或改善，节约资金，提高效率或其他方面的业务合理化；
对公司可能或即将发生的损害可以防患于未然，可以阻止或减少损失；
遇到突发事件，如灾难、事故等，能够随机应变，不畏风险，抢救公司财产和人员脱离危险；
(6)年度销售冠军
基本要求:完成今年销售的基本任务。
扎实的行业基础知识和较强的销售能力。
月度、季度和年度销售业绩名列前茅或个人业务发展迅速。
(7)忠诚的员工
截止2017 12 31在公司服务满五年的员工。
工作积极主动，能够以身作则，率先垂范，认真负责。
执行力强，能够按时、按量甚至超额完成任务。
第四，选择过程
1.部门负责人向人力资源部提交优秀员工推荐表和飞跃进步奖候选人，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评审委员会审核确定获奖者。
2.优秀团队由评审团评选。
3.优秀管理者等奖项由全体员工无记名投票选举产生，得票最多者当选最佳管理者。
4.对于特别贡献奖，由部门负责人将推荐表提交人力资源部，人力资源部汇总入围名单，最后由公司评审委员会审核确定获奖名单。
5.销售冠军由部门主管提交给人力资源部，由人力资源部汇总入围名单。最后，由公司评审委员会评审并确定获奖者。
6.对于忠诚员工奖，部门负责人将推荐表提交给人力资源部，人力资源部汇总入围名单，最后由公司评审委员会审核确定获奖名单。
第四，时间安排
1.请于2017年10月3日前将推荐表提交至人力资源部。
2.评选委员会于2065438+2007年10月4日召开评选会议，公示评选结果2天，对入选人员有异议。
可以在公示期内书面提交给人力资源部，人力资源部会进行调查。
规划部门
2013年12月25日