项目施工管理实施计划
第1条:项目施工管理实施计划
为加强中小学工程建设项目管理，明确目标责任，确保工程建设项目顺利实施。根据教育部、国家计委、财政部《关于全国中小学危房改造项目实施管理办法的通知》要求，结合我区实际，制定学校建设项目管理实施意见，望遵照执行。
一.组织结构
成立安居区教育局建设项目领导小组。
组长:卢军
副组长:刘虹彭哲华
成员:余定富、陈、杨健、邹
各项目学校应成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序
工程建设项目程序必须按照现行法律法规的要求进行。
1，项目立项。学校会给区教育局写申请，区教育局发函给发改委，出具项目批复。
2.策划。学校提供总体规划方案、拟建建筑初步设计方案(建筑平面图、立面图、剖面图)和效果图给区规划局审批。经审查合格的，应当申领规划许可证(副本)，并发放红线图。
3.报告施工情况。办理规划许可证后，到建设局建设管理单位申请建设，提供建设申请相关材料，填写申请表。
4.勘测和设计。震害程度较轻的，原设计单位应当出具加固措施；地震破坏程度严重的，由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，设计单位方可出具施工图；新建项目，学校委托勘察单位出具地质勘察报告，设计单位出具施工图；施工图完成后，需要到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建设管理单位进行施工图审查合格备案。
5.招标程序:确定代理机构:到国家发改委办理招标代理机构网上比选，代理机构网上注册，邀请相关人员(来自监察局、发改委、建设局招标办、教育局监理单位、财政单位)参加代理机构随机选择会，随机确定两家代理机构，分别与他们就操作程序、费用等进行协商，确定代理机构，并报发改委招标办、建设局备案。
招投标流程:由中介机构或有资质的造价机构测算工程量，财务评估确定控制价和工程量清单(学校向教育局写评估申请，教育局发函财政局评估中心，评估中心25个工作日受理。控制价和招标清单必须以财务评审结论为依据)、制作招标(比较)公告、招标文件备案(NDRC和建设局)、网上发布招标公告或比较公告、注册、发放招标文件、邀请相关部门(纪委、NDRC、建设局招标办、教育局监督、财务计划单位相关人员)参与开标、评标监督、评标结果公布、发出中标通知书、建设单位出具或支付履约保函。
6.施工阶段:确定监理单位签订监理合同，到建设局招标办招标备案，到建设局施工管理单位办理施工许可证(按需提供材料清单提供材料并交纳相关费用)，办理质量安全监理手续(交纳投标价3.5%的监理费)，还清规划局工作，开工建设，协调施工的质量、进度、安全监理及各种关系，初验及竣工验收。
三、项目资金管理
项目实行县级报账制，按工程量支付工程款。项目专项资金的使用包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种费用、工程款、工程量增减和流动资金等所有费用，不得超过上限。擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按照国家有关规定处理。
严格的合同管理。招标项目必须按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不得另行订立背离招标文件和中标人投标文件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委和区建设局招标办备案。需要签订其他协议的，在签订前，由项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门集体讨论同意，形成会议纪要，作为签订其他协议的依据。没有上述单位的相同决定，且调整后的单价违反招标结果的，订立的其他协议无效。
四、工程质量和安全管理
工程质量是项目建设成败的关键，质量的好坏直接影响到项目建成后的应用。工程建设质量影响着建设和施工单位的声誉和效益。控制工程施工质量是施工各方关注的焦点，也是施工各方的责任。作为建设单位，要以质量控制为中心，始终把工程质量作为项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督检查，协调好设计、监理、施工单位的关系，通过对项目策划、设计质量、招投标、重大技术方案审批、施工阶段质量控制、信息反馈等各个环节的控制，达到控制工程质量的目的。严格按照法律法规及相关技术标准、设计件和建设工程合同对施工单位的施工质量和安全进行监督管理，督促施工单位按图纸施工，监理单位要切实履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。拒不改正的，按照合同和有关规定进行处罚，并向有关部门举报。
在项目实施过程中，教育局将不定期派出检查组进行检查，并通报检查结果。在以下阶段，项目建设领导小组将参与:基槽检验、初验和竣工验收。
动词 （verb的缩写）工程变更管理
对实施过程中的变更程序作如下规定。
1.施工单位对工程提出设计变更时，应会同监理工程师提出变更方案，提交设计单位审查；设计单位审核同意后，须经教育主管部门审批，监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位按变更后的图纸组织施工。
2.施工单位提出的设计变更应经监理工程师同意，并经设计单位审查，经建设单位批准后方可实施。如果因此增加或减少工期，双方应事先达成书面协议。但由于组织施工的需要而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
3、施工中，如设计图纸有误或地质条件发生变化，需要变更时，由设计单位提出变更方案，经建设单位签证同意，施工单位在取得修改后的图纸后，按监理工程师的指令组织施工，增加的费用由施工单位承担，延误的工期顺延。
上述程序完善后，所有变更需经项目建设领导小组批准并备案。
加强问责。在工程变更和隐蔽工程签证中有弄虚作假或工作不负责任，导致工程建设资金损失的，要追究相关人员的责任。对应当保存的资料未妥善保存或者监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按照国家有关规定予以处罚。
六、工程结算管理
总工程量包括以下几部分:①固定部分:投标书中工程量清单的全部内容；(2)增减:根据业主和设计要求发生了变化，影响了工程量的增减；(3)附属和配套工程部分。双方核实工程量时，须经建设、施工、业主三方签字并报项目建设领导小组签字同意，方可作为计算工程造价的依据。
所有工程量确定后，应编制双方认可的建设工程造价结算书，并整理所有工程造价的相关资料。学校将提交项目建设领导小组审核，审核结果提交区审计局审核。最终工程款以审计后的工程造价支付，财务部门根据审计后的工程总造价执行。
七、工程资料管理
完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据和信息资源，也是建设项目竣工验收和顺利交付的必要条件。工程施工档案归档详见区建设局档案清单。
八、工程学科
督促参与项目建设的各单位规范建设行为，加强从业人员廉洁自律，杜绝违纪违法行为，做出保证项目建设廉洁高效的具体承诺，广泛接受群众和各方监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正？阳光操作？，杜绝不正当竞争。使之成为经济工程、安全工程、实事工程、廉政工程。
项目实施期间，将接受监察、发改委、财政、审计、教育等部门的专项检查。如发现有违法违纪行为，将按照有关规定进行处理；情节严重的，将移交司法机关处理。
第2部分:软件系统项目实施计划
构建xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂而长期的系统工程。为了保证项目的顺利实施，必须制定科学、合理、可行的实施方案。一方面要从组织上实施，建立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施团队；另一方面，要制定严格的时间表，明确每个里程碑的时间。同时，需要制定工作原则来指导项目的全面实施。
一、项目实施原则
1.用户项目组成员努力参与项目的全过程。
用户方成立由领导亲自挂帅的项目组，在研究、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等各个阶段与系统开发者通力合作。一方面可以培养自己的技术维护团队，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户和开发者的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，监督项目的进度和质量。
2.领养？抓住双手？政策，重在开发和利用。
对于一个软件项目来说，之所以称之为项目，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素之外，还有很多非技术因素需要考虑，必须认真对待。衡量一个软件项目的成功与否，很大程度上不是看软件项目采用了多么先进的技术，而是看软件是否对用户实用，是否能帮助用户解决很多预期的问题。很多国产软件项目的失败，很大程度上是因为使用不足。建议在项目试运行期间，在关注系统维护的同时，密切关注系统的使用情况。开发人员和用户齐新要通力合作，帮助业务人员从原来的手工处理切换到计算机辅助处理，在业务人员适应计算机辅助业务处理的时候尽早发现系统存在的问题，尽可能保质保量按时完成系统。
3.数据和程序一样重要。
在系统的建设中，数据处于首要地位，程序的完成只意味着系统完成了一半，数据的收集、整理和输入对于系统的建设同样重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中的数据录入，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初就将数据工作提上日程，安排相应的资金和时间，落实数据工作。这样才能争取系统早日实用化。
二、项目整体推广计划
为了有效保证系统开发的质量，将系统建设的全过程分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，保证信息系统的建设。
1.系统实施期间质量保证活动的描述
实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段的划分密切相关，因此主要根据项目实施的具体阶段进行说明。
2.需求分析阶段
首先要与双方协调形成需求调研计划和需求调研大纲，确定前期准备工作的内容、需求调研、方法、人员、进度等，经双方同意后再按此计划展开调研。在正式开始调查之前，项目开发团队应检查所有必要的准备工作是否已成功完成。
根据系统的实际技术需求和调研中各子系统的业务需求，项目开发组编写并向工程领导小组提交系统需求分析报告，由项目组评审，不合格部分进一步完善。评审通过后，评审意见由双方签字生效。
对于软件制作过程来说，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析的结果将直接导致项目的成功，所以双方在这个阶段的投入都是值得的。而且，一旦评审通过并生效，需求报告将成为系统设计、开发、测试、试运行和项目验收的基本依据之一。所以原则上用户的需求不会因为其他因素的变化而变化。如需变更，必须由双方项目负责人协商确定。
3.总体设计阶段
项目开发团队通过分析系统的功能、运行和性能需求，产生系统结构、软件结构、接口和数据格式的高层设计，向工程领导小组提交系统设计报告(包括数据库设计)，并组织评审和签署评审意见。进一步完善，重新规划未通过评审的部分。评审通过后，双方将签署评审意见，评审意见将作为后续软件开发和测试的依据生效。本报告内容的变更可由双方现场实施负责人和技术负责人沟通确定，并报工程领导小组。
4.细部设计阶段
在系统设计报告的基础上，项目开发团队进一步分析和细化功能和性能需求，形成软件详细设计文件，向工程领导小组提交系统详细设计报告，项目团队组织评审并签署评审意见。进一步完善，重新规划未通过评审的部分。评审通过后，双方将签署评审意见，评审意见将作为后续软件开发和测试的依据生效。本报告内容的变更可由双方现场实施负责人和技术负责人沟通确定，并报工程领导小组。
5.系统开发阶段
根据前期设计成果，双方现场实施负责人和技术负责人讨论确定详细的开发计划，并将项目开发计划提交工程领导小组；项目开发计划将由工程领导小组审查，经双方签字后生效，并将作为软件开发阶段项目管理和监控的依据。项目开发组应根据本计划严格控制项目进度，并按时向工程领导小组报告工作进展情况。
为了让用户及时了解项目进展，开发团队需要每周向用户相关领导提交项目客户周报，用户项目团队可以随时检查项目的工作情况。
第3章:创建项目实施计划
一、项目概述
(一)项目建设的基本情况
1.项目名称:六十铺镇赵村小麦高产示范片创作项目。
2.建设单位:颍上县红薯种植专业合作社。
3.项目法人:朱亮
4.主管单位:颍上县农业委员会颍上县财政局
5.拟建地点:颍上县六十铺镇。
6.项目主要建设内容:①购置大型平移式水肥一体化喷灌设备；(二)购买地下管线；(3)购买地下电缆和喷头、电动水表等。；(4)购买地下管线；⑤农村电力设施安装；⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备；⑦购置和建设其他配套设备。
7.建造年份:2065 438+2004年2月？2014 12个月。
8.建设目标:打造小麦高产示范地块10640亩，亩产指标600公斤，与种植大户联合实施全县范围内的土地流转和集约化经营，建设订单生产小麦品种繁育基地3万亩，其中土地流转6000亩。构建营销服务体系。直接就业40人，受益3000余人。
9.预期效益:项目建成后，通过建立高产小麦、良种繁育和基地推广，年综合收益200万元。项目实施后可直接吸纳40名劳动者，受益人口3000余人，户均收入2000元以上。此外，还能激活其他相关产业的发展，综合经济效益十分可观。能对周边形成一定的辐射作用，覆盖能力和范围达到颍上县六十铺周边乡(镇)。
(二)项目建设背景
小麦适应性广，繁殖力强，栽培简单，投资少，产量高，收成稳定，是我县的主要种植作物。近年来，随着农业科技的不断进步和小麦种植新技术的推广应用，小麦产量不断提高。为进一步发展小麦种植业，带动项目区农民致富奔小康，合作社拟在颍上县镇镇赵村建设小麦高产示范片。
(三)项目建设的必要性和依据
1，国家产业政策:连续六年的中央一号文件都把农业新技术应用和粮食生产放在了非常重要的位置。2014年，国务院发布《国务院关于加快发展现代农作物种业的意见》(国发[2065 438+04]8号文件)，安徽省政府随即出台相应文件，将种业发展推向战略高度。
2.资源优势:合作社成立以来，依托安徽省阜阳永祥良种服务有限公司，以农业新技术应用和良种繁育为主营业务。以示范园为引导，以加工厂为带动，建立了2万多亩优质小麦和小麦良种(原种)繁育基地。良种年产量2000多万斤，这个基地能带动8000多农户，每户年收入1.200元，人均收入200元。2014年，公司推广新品种新技术27项，在周边5个镇推广面积65438+万亩，创造社会效益1亿多元。同时，公司还在基地大力发展有机产品。2013年公司以协会为主体，申请有机产品认证，2013年正式获证。目前公司正在引导基地培育优良品种，同时引导和带动有机产品种植，使公司有机生产形成规模，形成良性产业链。
3.经济发展和农民增收效果:六十铺镇赵村小麦高产示范片建成后，可带动项目区及周边地区农民发展小麦种植业，增加农民收入。小麦种植是创汇农业的支柱，投入少产出多，省工省时，用途广，易加工。小麦育种和推广体系的建立和完善，小麦产量的提高，也将有力地促进粮食工业、医药工业、酿酒工业和食品工业的快速发展。
二、建设内容
(1)购买大型平移式水肥一体化喷灌设备；(二)购买地下管线；(3)购买地下电缆和喷头、电动水表等。；④购买泵和管道；⑤农村电力设施安装；⑥建设电子微机管理室(70 m2)；⑦购买物联网配套设备；⑧其他配套设备。
三、项目市场分析
1.通过小麦高产示范、良种繁育、基地推广，项目综合年收入400万元。
2.小麦市场非常广阔，是中国分布最广的粮食作物。自古以来就是滋养人体的重要食物。《本草》记载:？小麦粉，进补，皮实体壮，肚子厚，力气大。？小麦含碳水化合物约75%，蛋白质约占10%。本草返老还童将其功能分为养心益肾、活血健脾四大类。医学森林纲要:除了除烦、止血、利小便、润肺燥外，吃未精制的小麦对更年期女性也有缓解更年期综合症的作用。
3.入世后主要产品的市场定位和竞争力，在国际市场七大畅销产品中，小麦占了两种:一是小麦粉，二是药用、微型、特色小麦。因此，小麦良种的选育和生产基地的开发具有广阔的市场前景。公司积极采用？农工商一体化，产供销一条龙？产业化综合营销战略，坚持高产攻关战略、效益优先战略、品牌提升战略和刺激源战略的发展模式。
四、工作措施
(一)加强领导，精心组织
本项目实施方案政策性强，关系到全县农民的切身利益。为了加强组织管理，确保方案实施工作按质、按量、按时到位，让农民真正得到实惠。经合作社研究，决定成立六十铺镇赵村小麦高产示范片创建领导小组，由任组长，项目经理张继贤任副组长。领导小组下设办公室，朱亮任办公室主任。办公室设在合作办公楼，负责项目实施方案的组织，项目建设过程中工程设计、施工、监理、设备购置和采购的管理和日常事务。
(二)严格项目管理
在项目建设中，我们将根据上级部门的管理办法和我社的实际情况，建立健全项目管理体系，使项目管理制度化、规范化。
1，项目法人责任制。合作社理事长作为项目法人负责人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用负责。
2.严格财务管理。在项目实施过程中，严格按照颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行项目资金管理。整个项目资金实行统一规划、统一管理、统一分配，建立专账、专人负责的财务管理制度，专款专用。严禁挤占、挪用或截留资金。实行报账制，严格按照项目投资计划和建设进度逐笔审批建设资金，定期检查资金活动，发现问题及时处理，确保专项资金的合理使用，产生最大的投资效果。
3.严格控制工程质量。一是坚持边勘探、边设计、边施工的原则，督促施工单位严格按照设计图纸的施工标准进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程的质量预检和复检制度。二是推行工程监理制。县项目领导小组根据项目建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，选派监理人员对项目质量、投资使用、建设进度等内容进行跟踪管理。三是严把工程质量关，严格审查工程造价和质量，自觉接受县纪委、县审计局和上级有关部门的监督检查。每项工程完工后，公司将组织相关单位进行自检自检，工程结算以质量拒交。对不合格项目提出整改要求，限期整改；从项目概况、资金到位、使用和财务管理、土建工程、设备购置、系统建设、操作规程和档案、项目实施和运行、项目效益和建设效果等方面对合格项目进行科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告，迎接验收。
动词 （verb的缩写）匹配资金
1.投资估算:项目总投资56.75万元，财政投资50万元，合作社自筹6.75万元。
不及物动词项目建成后的效益分析
经济利益
项目建成后，公司通过小麦高产创建、良种选育、基地推广等方式，组织贫困农民参与基地生产，年综合增收200万元。由此，公司可直接吸纳工人40人，受益人口3000余人，户均增收2000余元。
(2)社会福利
可以激活其他相关产业的发展，综合经济效益可观。能对周边形成一定的辐射作用，覆盖能力和范围达到颍上县三十铺周边乡(镇)。
(3)生态效益
项目建设将极大地促进小麦良种种植的发展，进而带动相关产业的发展。本项目为小麦良种繁育和基地推广项目，不会对生态环境造成影响。
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