我要去一个国际学校面试，校长是个外国人来和我们面试。他会问什么？我应该怎么回答和问他，才能有好感。

第一，有两种意见:1。校长应该有一门非常专业的学科。第二，校长要善于管理。请谈谈你的看法。二是新来的青年教师分配到学校后，认为“我只要把书教好，把成绩赶上就行了，教研开展不开展无所谓。”作为校长你是怎么做这些老师的工作的？2004年大余县黄龙小学校长竞聘面试试题1。简答题1。如何实施科学管理？2.如何树立校长的权威？二、如何提高黄龙镇小学的教学质量？大余县2004年黄龙小学校长竞聘面试试题参考答案1、简答题1、1)、制度管理和情绪管理相结合。2)封闭管理与分级管理相结合，由“决策机关、执行机关、监督机关、反馈机关”组成封闭的管理体系，分级管理确保指导处和综合处各负其责。3)行政管理与行为管理相结合。2.(1)校长的权威:即校长的权力和威望，是岗位赋予的，是与岗位生俱来的；威望是靠自己建立起来的。(2)总统威信的建立是一个渐进的、累积的、量化的过程，绝不是一蹴而就的。在打开局面和开展工作的过程中，下属和老师要逐步了解和认识校长的办学思想，他的工作作风，他的人际交往能力，他的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，被校长的激情所感动，在课后点评中钦佩校长的学识，对校长在突发事件中临危不乱的临危不乱深表敬意...最后，校长在组里树立了威信。(3)威信是在军官中建立起来的，而不是通过“刻意”追求建立起来的。需要一点一滴的积累。一旦做错了事，就可能失去威信。