柳传志做了什么？
网友质疑柳传志入选小学教材。书中以示意的柳传志为题，讲述了联想集团董事局主席柳传志的故事。
不合适，对方的一些行为确实不适合入选教材。你应该选择一些真正对国家有贡献的正能量的人。
福建省高一教材1篇《守时柳传志》引起了人们的关注。对于小学生的教育来说，守时的文章是非常必要的，可以更好的教育孩子，但是用柳传志做例子也引起了一些人的不满。
我认为柳传志进入教科书是不合适的。进入我们小学课本的，首先应该是伟人，然后是英雄，然后是历史人物。比如我们老一辈革命家，新中国的缔造者。再比如，两弹一星是英雄，航天英雄。历史人物，民族英雄，太多了。
不合适。现代教育主要是对小学生进行民族历史文化教育和启蒙教育。柳传志是商界人物，对孩子的财商启蒙应该是在孩子大一点的时候。在小学阶段，我们应该注重思想文化教育。
普通人都很守时。作为一个有争议的人物，柳传志被选为小学教材。这是为了让其他工作认真，每天按时打卡的人。
柳传志事件是怎么回事？
1，整篇文章的主旨是描述柳传志是一个守时的人，他参加活动不迟到，生动细致地描述了柳传志守时的故事。结果引发了热议。文章中吹嘘了柳传志守时的形象，但内容中却践踏了官员和其他企业家。
2.今天，柳传志在公开信中表示，这是一场有计划的阴谋。他专门与华为的任通了电话，任感谢联想在5G标准投票过程中对华为的支持。柳传志宣布，“誓要打赢这场联想荣誉保卫战。
3.同时，柳传志涉嫌出售国有资产，而且这笔资产的金额很高。他这样把钱占为己有，让大家都觉得特别可恨。虽然联想当时回应了，但是大家都觉得这个解释不可信。
4.普通大众也很守时。作为一个有争议的人物，柳传志被选为小学教材。这是为了让其他每天努力工作按时打卡的人感到尴尬。
柳传志事件有什么影响？
柳传志事件追溯到2016和10。在标准化组织3GPP举办的5G研讨会上，联想投票通过了5G的几个标准，有的是国外公司的，有的是华为的。
同时，柳传志被吹得天花乱坠，很可能影响一个孩子对柳传志的看法。上世纪90年代，柳传志希望通过从事贸易赚大钱。他的想法和联想的总工程师完全不同。
蛋糕这么大，买办柳传志垄断了社会资源，制定了社会规则。他贪婪掠夺无底线，人民注定永远贫穷。
柳传志教科书的话题在微博迅速爆炸，但很快被下架限制，各平台都在阻止相关舆论发酵。在这种情况下，舆论压力发挥了作用，相关教材被回收，但具体是哪个单位负责此事一直没有定论，也没有官方出面解释。
“只要国家同意，只要有机会，我们都愿意参与央企的重组改制。”柳传志说。敦促创业者脚踏实地，认真学习真正对自己有用的知识。也揭示了联想最有价值的方法论:事后重新审视总结，也就是所谓的“复盘”。
联想集团柳传志入选小学教材。柳传志当年是如何成功的？
背后没有人，但这位商业大亨能否入选教材值得怀疑。从目前报道的消息来看，肯定是没人操作，但是柳传志进小学课本真的不对。
网友质疑柳传志入选小学教材。书中以示意的柳传志为题，讲述了联想集团董事局主席柳传志的故事。
柳传志说:这35%不愧是一座丰碑，既调动了联想全体员工的积极性，又解决了长辈的问题。联想在1993遭遇惨败。没有这35%，柳传志不可能让元老们在获得丰厚的股权回报后退居控股公司，让杨上台。
柳传志被编入小学课本，并在课本中表扬他的行为。称他为非常守时的人。可以选进课本。在众多创业者中脱颖而出。柳传志带领联想，经过多年的努力，终于有所成就。
所以，柳传志是否值得进入教科书，我相信任何看过他事迹的人都可以毫无疑问地说，他不配。为什么这么说？柳传志是联想集团前董事长。我觉得联想大家都不陌生。他的手机和电脑还是挺出名的。
柳传志被选为小学教材。为什么网友频频吐槽，守时诚信？他真的做了吗？...
1.如果没有柳传志入选小学语文教材背后的操作，估计连三岁小孩都不相信。近年来，柳传志引起了巨大的争议。这样的人还能出现在小学课文里，本身就有问题。
2.因为他很守时，所以被选进了教材。当然，他入选教材是因为他是一个成功人士。
3.有网友认为这纯粹是资本的问题，大概只是为了给联想集团打广告。有很多人比他优秀，比他守时。甚至用古代名人故事作为诚信教育的典范，也比用联想集团柳传志的故事好。
联想柳传志做了什么导致形象崩塌？
有人指责联想投票给外国公司，让华为的相关技术失去成为5G标准的机会，是不顾国家利益的“卖国行为”。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志向全体员工发出公开信《行动起来，誓打赢联想荣誉保卫战》，引发热议。
整篇文章的主旨是描述柳传志是一个守时的人，参加活动不迟到，生动细致地描述了柳传志守时的故事。结果引发了热议。文章中吹嘘了柳传志守时的形象，但内容中却践踏了官员和其他企业家。
其次，中国不是每个人都能被忽悠的。国有资产谁都可以监管，谁都有权监管。柳是柳，联想是联想，两者不能绑架在一起。
年，联想拆分为联想集团和神州数码，柳传志将这两家公司的指挥权分别交给了杨和郭为两位年轻的领导人。2001联想控股希望借助“资本+管理”开辟一个全新的业务领域，帮助和推动中国创业型企业的成长。
正是因为倪光南院士所坚持的技术、产业、贸易不会让他的利益迅速膨胀，所以柳传志联合他的几个“志同道合”的伙伴把倪光南院士踢出了联想集团。