如何突破本土早教品牌定位社区店？

Mygym和金宝贝是中国早期教育的代表。他们的任务是赌博。此外，由于他们的投资，经营利润率是必要的。？早教本身不是暴利行业。随着人工成本和租金的增加，企业需要更好的利润控制能力。相反，社区店受房租上涨的影响较小。10年前上海一家中心店的租金是每月2.5万韩元，现在是每月4万韩元。最后，鲱鱼宝宝模式被定义为社区商店模式。在离家近的学校参加早期教会活动将是未来的趋势。

市场占有率最高的早教机构几乎都是舶来的国外教育理念和品牌，这也给本土早教品牌的策略和营销带来了挑战。所以很多本土品牌选择直接放弃一线城市，发展三四线城市。相反，我们来看看上海。作为一级城市，作为其核心发展区域，在拓展到三四线城市之前，经受住了市场竞争的考验。目前全国开展早教的店铺有160家。

现在大大小小的早教机构如雨后春笋，宣传形式混乱，教学能力参差不齐，教材五花八门。家长选择早教机构有困难。很多家长表示，根据早期教育机构的教育理念，价格也不一样。价格越高的早教机构教学越好？或者跟风我们就报别人的报告。其实我们不能简单的用价格来衡量早教机构的优劣。

孩子的能力发展因年龄而异，所以小学教育过程中每个阶段的侧重点是不同的。比如孩子0-2.5岁，这个过程会着重发展行为思维、鼻动、音乐和口语表达、社交；对于2.5-3岁的孩子，这个过程会侧重于细微的动作、语言表达、情绪调节、习惯、规则等等。对于3-6岁的孩子，这个过程将侧重于科学理解、语言发展和人际交往，并将侧重于学习能力、语言能力、社会交往和行为习惯的发展。从小就为升职做准备。所以，家长在选择早教中心时，要确认课程设置是否科学分级，每个阶段的重点是跟上孩子能力发展的差异。