印刷厂试用期后的体验报告怎么写？
复习是提高的前提，提高是进步的源泉。通过工作总结和回顾，不断发现自己的不足，并以此为契机，提升自己，超越自己。试用期结束，现将我加入公司以来的学习和工作情况向各级主管汇报如下，请各级主管批评指正:
一.在工作中学习
当我加入公司时，恰逢制造部从沙井丰丸98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区的新地址。因为工作复杂，人力相对紧张，入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训，后上岗”的做法。但即使工作忙、任务重、时间紧，行政部原经理李、人力资源代课老师聂振亚也没有放松对我个人学习的要求。
通过三个月的努力，我对自己的评价是:能很快融入企业文化，更好的适应工作环境，工作热情高，责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习:
1.个人的进步源于各级主管的个人行动和言语。从助理到班主任，我有十几年甚至几十年的工作经验，非常丰富，平易近人，在工作生活中是我的良师益友。刚接手人力招聘的时候，对集团的招聘流程和形式各方面都不太熟悉。在做好新人“传、帮、带”工作的同时，聂振亚导演耐心地讲问题，详细地教方法，“扶马一程”，细致入微，兢兢业业。经理李经常教导我们:“行政是一个服务单位，每个人都必须首先学会做服务工作；如果服务工作没有做好，你就没有资格管理。“李经理在工作中身体力行，一点管理者的架子都没有。办公室跟我们争着做5S，亲自修卫生间的小便池，办公室门锁等等。他的人格魅力深深打动了我。管理者都能做到这一点，下属怎么会不上进呢？还记得曾副教授多次对我推动的篮球联赛工作进行具体指导。谢副教授在我们的行政晨会上专门给我们讲了“思维如丝”的道理...很多教导一直在我脑海里，不敢懈怠。我自然没有理由让那些在百忙之中还如此关心下属和我们成长进步的高管们失望。
2.个人的进步得益于集团的教育培训体系和人力资源“新人才培养”的推进。为了帮助新同事顺利融入富士康，HR同事在5月份专门组织了“新训”课程计划。通过学习，了解了集团和事业部(制造部)的光辉发展历程，熟悉了集团和各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5S等基本知识。《员工手册》系统地解释了人事管理规定、教育、培训和技术委员会、薪酬/福利/保险、行为准则、工作和生活环境等方面的要求。是帮助我们融入群体，规范自己，坚定工作的行动指南。
3.个人的进步离不开同事的帮助和个人的学习积累。“流程+形式”构成了集团的“体系”。工作中，先来的同事各方面也很有经验，运用“流程+表格”得心应手。当我在工作中遇到不了解、不熟悉、不理解的情况时，这些同事自然是我咨询的对象，他们往往非常愿意帮助我。集团信息系统发达，IE学院、鸿海电子公告板、PCEBG人力资源互动网等媒体的网站都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站下载资料，编辑了一本小册子《走进富士康》，供求职者阅读了解，内容包括集团概况、核心竞争力、年龄、成长历程、经营理念、集团风格等诸多方面。我在向面试官介绍集团和机构发展历程和前景的同时，也增进了对集团的了解，增强了集体荣誉感和职业归属感。
三个月来，参加各类教育培训课程65，438+03次(不含“新人培训”系列课程)，实际完成40学分，认可38学分，完成年度计划要求学分的88%(注:如含“新人培训”课程，已提前完成全年要求学分)。
第二，学习后工作
(1)工作情况
在人力资源部分，主要是“选、育、用、留”的工作。在T6人力资源，我是一个新人，从零开始，协助主管做人力招聘，文化娱乐活动推广，项目运营。在过去的三个月里，我主要做了以下工作:
1，领先推广TAM(VI)铝合金首届男篮联赛。鉴于工厂位置较为偏僻，周边治安环境不容乐观，厂内无娱乐设施，同事下班后无处休闲，在业务部、制造部及各部门主管的大力支持下，在经理李和主任聂振亚的悉心指导下，在行政同事的大力协助下， TAM(VI)铝合金首届男子篮球联赛于2005年5月5日在上海恒朗灯光球场正式启动，由制造部自行启动。
活动中，借助集团信息办公系统的优势，做了几个小“创新”:一是使用微软PowerPoint文档发布大赛信息，并加入动画效果，给同事耳目一新的感觉；二是结合笔记公告、电话通知、广告牌信息公告，及时满足各级同事的信息需求；三是赛后立即发布“篮球赛新闻”，及时公布最新比赛动态。目前篮球联赛已经结束了小组赛的比赛，预计6月初将会顺利落幕。开业当天，制造部部长谢燮亲临现场指导；业务部主任曾副教授直接参与活动，多次在我面前耐心细致的教导，让我非常感动，深受鼓舞。对两位副教授、各级导师以及全体同仁的大力支持表示深深的感谢！
2.跟进基础人力的借调。针对铝合金制造部增加订单和稳定产能的需求，经业务部总监批准，并经PCEBG会签，铝合金制造部于4月和5月从华南培训中心借调了65，438+023基础人力，此项工作由我在总监的指导下进行。从我接手工作开始，我就给自己定下了“树立形象，确保安全，负责任”的工作目标。
我是T6的成员。当我走出门的时候，我的形象代表了整个T6。我们搬到工厂后，是我们第一次从华南培训中心进入，也是我第一次接触华南培训中心的同事，从而在整个集团和业务组，在兄弟单位面前，在新同事面前树立T6的形象。为此，在向中央总务住宿部要车的时候，在联系华南培训中心教育培训部接人送人的时候，在向新同事介绍基本情况的时候，在平时的工作中，我都始终坚持谦虚谨慎，谦恭内敛的工作态度。安全工作:组织人员上车前，我会宣传乘车纪律；带员工回厂后，我会讲解他们的生活安全注意事项，还特意邀请负责教育培训的同事开工业安全方面的课程。在协调员工关系上，公开结交新同事，主动公布自己的联系电话，愿意帮助借调人员解决实际困难，用自己的实际行动取得他们的信任；通常情况下，他们愿意告诉我他们的想法，有问题来找我。目前借调人员72人(其中大朗厂24人)。除2人因个人原因即将离职外，其他人员思想稳定，工作积极，能服从管理。这项工作是安全和完整的，没有事故。
3.参与组织制造部候选人参加2005年上半年PCEBG机构部的非官转官考试。在DT(II)人力资源和工厂事务部的领导下，2005年上半年的PCEBG事业单位考试从4月底到5月初全面展开。根据部门主管的安排，我负责跟进我们员工提交报告和组织考试的工作。为确保本次考试的公开、公平、公正，为优秀员工创造成长成才的机会，人力资源股做了认真细致的准备；严格掌握候选人的业绩、资历和工作实绩，在候选人提交和组织推荐过程中的每一个环节、每一个步骤都实行信息公开制度，使各项工作真正做到公开透明，自觉接受同行监督。为了帮助考生掌握相关信息，人力资源在考前特别制作了第一期看板；并于5月11日专门下发了《组织调剂考生参加PCEBG事业单位统一考试工作案例》。组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，树立形象，严明纪律；我带队到集团龙华园区参加考试，再次宣传相关学科。谢天谢地，在整个组考过程中，各项工作都是安全顺利的，没有出现考生违纪的情况。在园区考试期间，同事们自觉遵守规章制度，维护了企业在集团的良好形象。
4.起草TAM(VI)铝合金制造办公室5月份全体员工会议实施方案，并负责筹备工作。4月底，曾助理指示5月初在恒朗厂召开全员会议；接到任务后，主管给了我这个担子。起草项目并提交给经理和主管审核，并提交给助理经理审批。各项工作有序而忙碌。印象最深的是因为是第一次在恒朗工厂举办类似的活动，没有现成的经验可以借鉴。经理和主管在场地安排上多次给予具体指导。我用经理做的米尺丈量距离，标出场地，“位置图”由粗到细，由细到精，稿改了八次。5月13日上午7: 00，我们到现场布置会场，调试音响，组织同事就位，保证了上午7: 40的全员会议顺利进行..
5.在人力招聘方面。为响应业务组和业务处控制人力成本的指导意见，3月起暂停对外招聘业务，有效控制了人力的过度扩张和无序增长；目前，除了少数空缺外，其他部门没有正式的人力需求。在招聘工作中，我们始终坚持“服务第一”的原则:在接待面试官时，要笑脸相迎，请他们热心肠，请他们坐在椅子上，喝杯茶解渴，真诚待人，送上一句祝福，尽量减少面试官的等待时间，努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。在工作中，我积极与PCEBG事业群人力资源部招聘部的同事沟通，保持了良好的合作关系。
此外，在过去三个月的工作中，我还参与了一些特殊的项目，如“建立考勤和餐饮智能刷卡系统的规划”，“调整周末时间应对非高峰电力的暂行规定”，“重申集团关于扰乱公共卫生的处罚规定”，“5.1劳动节假期和工厂安全控制事项”。积极推动横朗厂对《虹桥》双月刊的学习和利用，为《虹桥》征集稿件和图片，努力活跃厂内文化娱乐活动。
(2)经验
通过三个月的试用期，我主要有以下几点认识和体会:
1.通过工作经历，锻炼了自己的组织协调能力，提高了沟通能力和水平。所有的工作，尤其是项目的跟进，涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至跨业务处室、跨业务组处理。沟通协调能力尤为重要。通过在小组三个月的工作，我能和同事很好的沟通，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同事保持良好的沟通，也能得到更多的帮助和指导，无形中学习到很多，有助于提高工作效率。
2.富士康科技集团是一所大学校――在工作中学习和创新永无止境。在集团几十年的发展过程中，已经形成了一套完整的体系，工作流程清晰，表格详细，从管理制度、企业文化到一个项目、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会和地方。当然，当制度完善了，文化成熟了，就没有创新的空间了吗？不尽然！个人觉得做工作很简单，但是把简单的工作做好，让大家满意，就没那么容易了。如何顺应同事的声音，推陈出新，激发大家的参与热情，需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对过去经验的否定。原则和方向一定要坚持，否则容易犯错误。
3.开源节流、控制成本不仅是管理的问题，也是人力资源的重要职责。人们常说，行政部门是一个只花钱的单位。的确，任何“选人、育人、用人、留人”的工作都离不开资金的支持。所以在工作中一定要有大师的态度。该花的钱不要省，不该花的钱一分也不要多花。要从一点一滴做起，培养“少花钱办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们降低了“旗帜”的成本，这不是我们工作上的疏忽，而是成本降下来的一个细节；贴个横幅感觉有点气势，但对活动本身帮助不大。充其量只是个“形象工程”，面子上好看。我觉得，目前商办还处于创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只有一毛钱；不拘小节是做不成大礼的，不关心金也是做不成大事的。
4、安全工作没做好，一切等于零。安全无小事，凡事顾全大局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各业务集团(办事处)，都非常重视安全工作。安全工作没做好，其他方面突出，结果还是坐牢；不仅如此，在推行安全工作责任制的今天，如果这项工作出现任何差错，不仅你的前途会毁于一旦，直接主管甚至高级主管也会受到牵连。因此，无论我接手什么工作，我总是把安全放在第一位，时刻把“安全”这根弦紧绷在心头，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。这三个月来，我经手的所有工作都是安全无事故的。
5.工作中永远感恩——感谢主管给我体验的机会。干对了行业，选对了公司，跟对了主管，做对了事情，自然会得心应手。来到富士康工作后，很高兴认识了李经理、聂振亚董事等董事。他们毫无保留地教给我方法和经验，大胆地把一个担子压在我身上——“宝剑锋从磨砺，梅花香自苦寒”。没有董事们的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。所以非常感谢主管的栽培。我总是怀着一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次经历的机会，认真、专注、负责地去做。我一直牢记一个理念，工作要做得漂亮，不能让主管失望。
6.团结就是力量——团队合作是战胜敌人的法宝。一只手很难说话。没有团队的支持，任何人都不可能取得长期的成功，不管他的技术有多好。在上述工作中，虽然我有我的一份，但也离不开同事们的支持和配合。我推广的篮球游戏是这样的；最近恒朗工厂的消防演练是总经理组织实施的，但包括我在内的HR同事也积极配合，全程参与，活动取得了良好的效果。这是同事间团结合作的又一成功案例。
7.关于执行力，总裁说:“执行力是纪律，是决心，是责任，要一心一意把事情做好。”面对执行力，我是一个小学生，我的理解是执行力就是负责任的去做应该做的事情。早在我加入集团之前，就听业内朋友讲过总裁的事迹和执行力。总裁在集团内外都享有“执行领袖”的美誉。所以从进富士康的那天起，我就开始要求自己做一个执行的棋子。工作中，我会主动给自己定一个时间表。我可以当天完成，从不拖到第二天。本周能完成的事决不能拖到下周；这一切的关键在于责任感和敬业精神。虽然这不是执行力的全部，但我相信随着工作的深入，我会做得更好。
(3)发展愿景
1，不断学习积累经验，为服务群体和服务同仁打下坚实的基础。
2.尊重主管，服从管理，向优秀的同事学习，努力成为各方面同事的榜样。
3、立足本职，扎实工作，为事业发展做出贡献。
4.注重重复，挑战自我，坚持创新，不断打开工作新局面。
5.做好服务，在服务富士康科技集团的过程中建功立业。
(4)工作重点
下一阶段，我的工作重点和方向仍然是:
1.人力招聘:继续跟踪制造部借调的基础人力的工作和思想动态，及时帮助他们解决工作和生活中的困难和问题；根据部门需要，及时跟进公务员招聘，接待工厂面试人员，合理安排面试时间。
2.文化娱乐活动:继续推广TAM(VI)铝合金首届男子篮球联赛；因地制宜，策划组织好后期活动，争取每月工厂活动，努力营造良好的留人环境；跟踪《虹桥双月刊》在恒朗工厂的学习和利用情况，努力通过《虹桥双月刊》向外界宣传和推广TAM(VI)，扩大TAM(VI)的影响力。
3.其他项目工作:尽快把项目做好，争取让主管安心，同事开心。
我愿意长期为集团服务，承担更多的责任和义务。请各级主管多担起担子！
第三，心有多大，舞台就有多大。
机会总是留给有准备的人。加入富士康科技集团是我长久以来的愿望，现在实现了。非常感谢各级主管给了我这个机会。今天，我从一个新人成长为一个合格的富士康人，离不开各级主管的关心、帮助和培养。再次感谢！
明天，有集团提供的广阔舞台，有各级主管的信任和培养，有同事的支持和配合，我将遵循“规范自己的行为，形成良好的习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极学习，培养敬业精神；树立正确的目标和坚定的服务决心；朝着冲刺美好梦想，追求美好生活的方向继续努力。
我深信我的梦想将从这里延伸到未来！
以上是我入职以来的工作经历报告。请指正！名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _