我是一家超市的理货员，被评为优秀员工。如果我想写获奖感言，我急于得到答案。

边海林同志作为行政部后勤处处长，自觉遵守公司的各项规章制度，尽职尽责，秉公办事，严把采购审核和供应商的合格评定关，货比三家，质优价廉，才确定采购。各种生活用品采购价格至少下降了15%，基本杜绝了不必要的浪费。并且改变了员工饭卡的使用形式，为公司创造了效益。同时，严格车队工作管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、安全员”的理念，在保证行车安全的同时降低消耗。去年仅保险和维修就为公司节省了近2.5万元。丁一春同志是技术保障部电工班的班长。他能吃苦耐劳，带领团队完成上级交给的各项任务，团结员工，善于与员工沟通，合理安排团队工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。在园区各种设备的维护中，始终控制维护成本，坚持维护为主、更换为辅的原则，降低运营成本。在班组建设管理中，每个员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现了人机一致，从而实现了有效的班组管理。坚持学习钻研园内各种游乐设备的技术资料。在实际操作中，解决了很多问题，为公司节省了大量费用。陈同志是公司较早到上海工作的成员之一。他对上海市场的开发热情认真，为5438年6月+2003年10月-3月上海市场的突破做出了巨大贡献。即使在非典时期，他仍然关心市场，坚持每天通过电话与旅行社保持联系。非典解禁后，第一批回到上海，为9月份上海市场重启献计献策，圆满完成了销售任务。陈同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终以公司的荣誉为重。在公交车上捡到别人的钱包后，奔波数小时，终于找到失主并归还钱包，体现了龙源人的高尚品格。技术保障部部长刘文昌同志带领技术保障部全体人员，用一年时间对一、二期工程设备进行了全面维修和整改，对一些设备的主要部件和容易出现故障的备件进行了一系列改造，解决了许多问题。在重大设备大修中，前期采用自行设计、自行生产的方法，解决了一些技术难题，降低了返修率，为公司节约了数万元。在公园设备月检中，对所有设备进行细致检查，发现问题立即整改，使各大游乐设备每天都处于良好状态。吴阿平同志在工作中兢兢业业，兢兢业业，独立打理恐龙园和园博园的花草。特别是在江苏省第三届园艺博览会筹备期间，对恐龙园和园博园的相关部分进行了绿化和调整。种植各类树木2万余株，铺设主次入口草坪5000余平方米。为配合园博园延迟开园，克服时间紧、天气热、黄梅多雨的影响，公司日夜加班，及时组织20万盆草花，按时完成任务。园博园项目为公司节省了近20万元。2003年，苗圃生产各类草花465，438+0，000盆，20多个品种，并有计划地引进了一批新品种，丰富了园内草花品种。在此基础上，加强常规管理，施用有机肥，改造土壤环境，延长草花有效花期。石同志进入恐龙园以来，进步显著，服务意识强，经常受到游客的称赞。注重导游技巧的应用，针对不同层次的游客采取不同的讲解方法，也收到了良好的效果。工作之余，经常阅读摘抄相关旅游资料，丰富专业知识，讲解内容。本人已取得全国导游资格证，被评为新北区先进个人。一次秋游，一个女学生把鞋子弄湿了，冻得发抖。看到这种情况后，石同志主动把自己的工作鞋借给她，和她一起把鞋擦干。平时看到年纪大的人，我会上去帮他一把，提醒他们看清楚路。张武伟同志在平凡的岗位上做着平凡的工作。面对工作环境的艰苦，他毫无怨言，而是用一颗赤诚的心服务园区的每一位游客。每天开园后，我总是站在收银台前，看到游客主动介绍游玩项目。在高空滑索中，当游客害怕滑行时，张武伟同志会用微笑和家人般的亲切、温暖的话语给予他们勇气和信心，得到了游客的广泛赞赏。很多游客在离园前特意过来再次感谢他。身兼商业管理部业务发展部部长、总财务部部长的钱伟同志，根据品种单一、款式过时的特点，重点对园区礼品进行了调整和开发，根据各个时期不同的消费群体，开发和增加了不同的品种。同时，他努力降低礼品成本，根据园区特点设计开发了一批新产品。下半年，我参与了园区礼品超市的改造，对园区的仪式起到了很大的推动作用。