商业计划(2)

我们公司开设兴趣培训班，这只是一个开始。我们会把短期目标和长期目标结合起来。在中长期目标中，我们将努力拓宽市场，丰富服务业务(高考速成班、舞蹈班、音乐班等。)并走向社会，为全国实现更高质量、更全面的业务发展。

(3)未来的竞争

如果将来新的培训机构发展的比我们好，我们必须开发新的培训项目来吸引新的学员。为了减少这些风险造成的危害，我们必须:

1，加强团队精神，避免团队松散。

2.有些问题可以在项目经理层面解决，不需要向上级汇报，可以有效缩短解决风险的时间。

3.提高沟通和解决问题的能力。

4、定期进行项目监督检查。

第五章可行性分析

一.总体介绍

目前艺术培训市场的目标客户以青少年为主，部分儿童青少年以艺考培训为主。将来，随着人们生活水平的提高

对精神生活的追求会跟随前一个阶段，所以未来艺术培训的市场需求会逐渐增加。

纵观整个艺术培训市场，发现家长热衷于送孩子去培训班有几个原因:一是部分学生在某方面有特长，家长希望孩子通过艺术培训得到巩固和提高，未来有更多的发展；二是家长想通过培训班提高孩子的综合素质；第三，目前市区的活动场地太少，报名参加培训班也可以解决这个问题。担心孩子调皮，我考虑过送孩子去培训班。

第二，竞争力分析

(1)据初步了解，崇左市针对美术培训机构和绘画、音乐培训的专门培训机构不多，竞争不大。

(2)我们的竞争优势:(1)美术培训机构少，培训难度大，满足不了初学者的学习。我们专门为艺术爱好者提供培训。(2)我们一定会以优质的教学水平和服务，诚信的管理和宣传让您满意。

三。可行性和前景

1.行业水平和发展趋势

现在很多艺术培训机构不够专业，老师的专业水平不够高，发展水平不够。总体水平还是在低端。由于过去对艺术教育的忽视，艺术教育水平低下。虽然现在发展很快，但还是有很大的市场需求。随着中国经济实力的提升和人民收入的增加，未来将迎来井喷发展阶段。

2.我们学校的技术优势

前期计划招聘名校应届毕业生。第一，可以节省前期成本。第二，他们有深厚的艺术理论功底。当然，相对来说，平顶山这样的中等发展城市，可以处于中上阶段，肯定能吸引到我们的目标学生。有一定基础后，我们学校会请一些大师级的老师来授课。

目前我公司项目在崇左市场前景良好:我们将抓住机遇，做好各项宣传工作，加大师资力量，吸引更多学生。我们首先致力于创造我们的品牌，把我们的公司做大做强。我们将提供优质服务，诚信经营，不断创新，发展完善，逐步提高。让我们的路更好更宽！

第六章公司战略

一、公司的发展战略规划

(一)公司宏观情况:

目前在崇左市场上，全市的艺术培训机构都有一些小规模的培训机构。这些培训机构师资不全，教学设备参差不齐。大部分主要去南宁培训，收费比较高，离崇左市区比较远。我公司瞄准市场:针对中小学生的兴趣爱好和家长心理，开展价格相对低廉，时间活动性强的培训！填补市场空缺！

㈡公司状况:

目前公司正处于起步阶段:公司各方面还不够成熟，但我们以以人为本服务社会的理念，努力为客户提供最好的服务，让客户真正享受到学习的乐趣，并能在以后的生活中学以致用，真正学到东西。

公司的工作人员和老师:我们会认真保证我们会培训好每一个员工，让我们的每一个同学都能真正面对一个充满能量，能够传授你知识的老师。

(三)公司品牌战略:

1.公司的教学质量是我们与其他竞争对手竞争的硬实力。没有一流的教学技术，我们的学生学不到真正的技能，我们的公司就会失败。也注定会被历史和市场淘汰。通过我们之前的市场调查，我们知道我们培训的最大竞争优势是我们提供了一种真实的技术，它的作用将是立竿见影的，没有任何含糊的余地！所以要不断学习，不断充实师资队伍，不断更新思想。这样才能永葆青春，立于不败之地，才能让每一个同学对我们公司有一个好的评价，有一个好的公司形象，最终做出自己的品牌！

2、公司的服务:公司的服务对于公司的品牌尤为重要，一个有修养的公司，容易给人信任的感觉，只有让客户满意信任，才能做大做强，形成自己的风格，成就自己的优势。在竞争日益激烈的市场中，有自己的份额和品牌。我们公司必须在其他方面建立良好的关系。

良好的企业形象，成为行业的风向标。

(四)公司的可持续发展:

1，公司经营:遵循可持续发展。为了以后服务更多的人，我们公司才能真正做大做强，这就需要我们持续发展，在发展的过程中越来越好。不能只顾眼前利益，忘记长远利益。我们应该以公司的长远利益为出发点，努力实现健康持续的经营。

2.公司管理人员:同样遵循可持续发展的原则，我们每年都会更新管理人员，关键人物会在适当的时候更换，以最新的管理理念让我们公司与时俱进，让我们公司合理有序的成长！

3.在其他方面:也要争取合理、有序、健康、可持续的发展，这是我们企业的核心战略！也是很重要的一个环节！

二、公司的标准化管理策略

总则:为了使公司正常高效地运转，保证员工的权利和义务，更好地开展公司的日常经营活动，保证每个员工的公正、权利和义务，充分发挥每个员工的积极性，特制定本管理策略。

(一)公司的组织结构

1，总经理办公室

2.宣传和计划司

3.财务部后勤处

4.人力资源外联部

5.监督委员会

(二)公司的岗位设置

1，总经理

2.财务部后勤部长

3.宣传和计划部部长

4.人力资源外联部部长

5、工作室主任

(三)公司管理流程:

总经理负责决策；副总经理和秘书负责日常业务；财务后勤部负责培训费的收取、员工工资的发放以及培训过程中部分费用的审批；宣传策划部负责对外宣传和营销；人力资源部负责招聘公司培训师。

三、公司的人力资源管理战略:

(1)资格

1.本公司员工必须具有全日制大专以上学历。

2.能够认真遵守国家法律，具有服务社会和奉献精神。

3.有良好的团队精神要求:追求同一个目标；自愿效应；意志力沟

(二)公司采用奖金制度。

1.每个员工都会得到相应的奖励，不请假，不早退。

2.对于为公司发展做出突出贡献、在部门中起带头作用、责任心强的员工个人，年底给予奖励！

(三)公司人员的晋升和解聘

1，优先提拔工作经验和专业能力突出的人员。

2.我们辞退那些长期偷懒，对公司没有贡献的人。

四、营销管理策略:

(1)首先，定位市场，了解需求，确定目标群体，实施发展计划。

(2)抓住机遇，争取发展。时间是一个非常重要的因素。我们在不同时期采用不同的方法，随时间而变化。

(3)加强宣传，打造品牌，吸引更多人。

(四)建立特色培训，不断发展创新。

(5)可以适时加强与其他公司的合作，强强联合，效果更佳。

(六)加强团队力量，不断吸引更多人才，使公司更具竞争力。

动词 （verb的缩写）财务管理:

总则:为加强财务管理，规范财务工作，促进公司业务发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法律法规和公司章程的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

(一)财务预算

1.它是具体反映企业在未来某一预算期间的预期财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的一系列预算的总称，包括现金预借。

计算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等。

2、2、我们公司的财务预算比较简单。预计初期投资约1，000元，预计收益约4000元，扣除人工等费用，净利润约2000元。

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