曹上小学。
除了最慷慨之外，曹还有一个“最慷慨”，那就是最苛刻的慈善家。
这个标题源于2010年5月，曹向西南五省灾民捐款2亿元。当时他向合同执行人中国扶贫基金会提出一个条件，必须在半年内给近65438+万农户发放2亿元，误差率1%，管理费3%。这无疑远低于我国《基金会管理办法》规定的最高管理费比例10%。
合同还规定，曹有权对捐款的分配情况进行抽查。误差率超过1%的，基金会对超出部分资金进行30倍补偿。
由此，“史上最苛刻捐赠”的合同新出炉，“最苛刻慈善家曹”也被推到了中国慈善的风口浪尖。
有人说曹动了中国慈善事业的奶酪，也有人说曹是作秀高手。
基层曹
曹，出生于1946。曹的父亲曾是上海著名的永安百货公司的股东之一。由于局势动荡，父母决定搬回老家——福建福清。
离开上海的时候，父亲带着全家人上了一艘油轮，把我所有的财产装上了另一艘运输船。人到家了，所有的财物都没回来，只得到一个答案——船沉了！曹家一下子变得一文不名。
年轻时，曹以放牛为生。16岁，冒着“投机倒把”的风险帮父亲倒烟草；后来我做起了水果小生意，积累了原始资本。
1976，福清市高山镇成立乡镇企业——高山异型玻璃厂(福耀集团前身)。1983年4月，曹承包了这个连年亏损的小厂，当年赚了20多万元。
后来购买了上海华钥玻璃厂的旧设备图纸，完成了设备改造。1987年，曹等股东出资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立中外合资企业福耀玻璃有限公司。此后，福耀玻璃不断引进新的技术和设备，从一个只能生产10多种产品的小厂发展成为一个可以生产1000多种产品的大公司，结束了中国依赖进口汽车玻璃的历史。如今，福耀已成为全球第三、中国第一的汽车玻璃制造商。
曹自然成了福布斯和胡润富豪榜的常客。
福耀集团位于福建省福清市。在这个县级市几乎没有人不知道曹，包括孩子。
外界，很多人只是通过他的40亿元捐款计划才知道和认识曹。事实上，早在曹创业初期，就开始做慈善事业。
他的第一笔捐款是捐给家乡的小学。曹至今还清楚地记得当时的情景:“1983年，我以前的小学老师来看我。她说，听说我发财了。好久没见我了，也不谈发财。我跟老师说，我只承包了几个月的工厂，还没赚到钱，今年可以赚点钱。」
“你在学校学的课桌椅，现在还在用。你都这么大了，还做生意。为什么不帮我们做一套桌椅呢？”曹老师如此要求，问要多少钱，她说两千块钱。
“当时两千块钱相当于现在的十万块钱。我答应了，就帮他做了。其实那个时候，我个人还是负债的。”曹信佛，佛教讲的是来世，就是多行善事的人，将来会有报应。从给母校捐款2000元开始，曹每年赚一点钱时，都会根据进度的不同时间和金额进行社会捐赠。
事实上，这个中国的《贫民窟的百万富翁》充满了矛盾。他爱钱如命，如今却耗尽了所有家当。他有时极尽奢华，有时又朴实无华；他在福耀总部的办公室大到可以当篮球场用，但他的午餐却在对面的食堂草草解决，用餐时间从不超过5分钟。
曹曾花6.7亿元建了一座6000平方米的豪宅。在这个金碧辉煌、挂满饰品、角落里还有一片菜地的曹家大院里，曹自问:“天下有乔家大院，为何不能有曹家大院？”他想总结自己的一生。“给自己盖房子，天真地体现了文化、品质、品位和财富。」
搬进来后，他突然觉得不对劲。他在大宅里读古经，看到佛陀在菩提树下修行。“菩提根本没有树，也没有房子。怎么能一方面说自己是佛教徒，另一方面却过着如此奢侈的生活呢？一个真正的佛教徒不应该住在那里，只要有一间小屋住就好了。」
现在，如果你在网上搜索“曹”的话，会有很多类似“曹先生给孩子第二次生命”的帖子。可惜，曹的巨大办公桌上没有电脑，只有电话、文件和金刚经。
曹一直想通过一套完整的机制来实现他的慈善目的。
做“最苛刻的捐赠者”
矮壮善良的曹经常谈起《金刚经》和《红楼梦》。
“挣钱难，花钱更难。做慈善需要学习。”曹王德经常引用“四无”的典故，“我们普通人很难完全理解，创业者的幸福是追求过程中的感受，而不一定是付出了多少代价。红楼梦里有首好歌。当我悟出这个道理，财富带来的既不是生，也不是死。我们应该帮助那些需要帮助的人。」
自1983第一次捐款以来，曹累计捐款已达50亿元，其历年慈善捐款占其财富的40%。年轻时所遭受的苦难使曹对贫困深有感触，所以他对自己捐赠的每一分钱都很小心。
曹有一个习惯，就是亲自落实和监督捐款。
基金会的存在促进了中国慈善事业的发展。但是大部分基金会的管理费用大概是捐款总额的10%，大部分账户基本不开。曹通过捐赠2亿元，开创了透明化的新模式，同时也触及了公益捐赠体系。至于外界关注的3%管理费比例问题，在曹看来并不“苛刻”。
“我不认为这很苛刻。我通过精确的计算得出需要多少钱。”曹对说:
其实苛刻是相对的。这样的条件与过去相比自然苛刻，但与国外相比，这样的标准很正常。根据不同的项目，收取合理的管理费，向捐赠人和社会公开账目，这是国际通行的做法，并不是太高的标准。
所以，直到今天，曹对的看法仍然很明确。他认为，一些大型慈善基金会的管理费仍有下调空间。
事实上，关于这笔捐赠，根据第三方评估机构中国人民大学NGO研究所的评估报告，确认西部五省区市17个贫困县有92150个受助农户，误差率为0.85。捐赠者满意，接受者高兴，这难道不是好事吗？
至于管理费，有人说太少，但曹说太多了。如果下次不是3%的话，还能省一点。省一点的意义在于，省下两千块钱，就能多帮助一个家庭。城市里有工资的人，要关心那些真正在贫困线以上的人。
“慈善事业应该放在一个玻璃瓶里”，但大多数基金会和捐赠仍然在不透明的状态下运作。尽管人们在呼吁变革，但处于垄断地位的公募基金仍然无动于衷。中国的慈善事业需要一场革命，这正是曹想要努力的方向。
今年全国两会期间，民政部开始起草《慈善捐赠透明度指引》，进一步规范慈善组织和慈善行为，积极引导和推进慈善公开透明。据知情者透露，“苛刻”的曹王德对此功不可没。
前不久，李连杰发起的“壹基金”终于获得合法地位，这是一个好消息。如果我们国家有更多高效、透明、可信的慈善机构，我相信会更容易像曹那样“苛刻”。
不过，在曹看来，捐钱只是一个小小的善举。大慈大悲就是对，对就是做好自己擅长的事。
“比如我把福耀集团变成了国际公司，把福耀品牌变成了国际品牌，为我们国家在世界上赢得了一席之地。同时，我公司的产业链解决了近654.38+0万人的就业，这是大善。”曹对说: