梦想成真的名人故事
导读:现在努力吧，只为梦想有一天能实现。以下是关于梦想成真的名人故事全集。欢迎阅读！
梦想成真名人故事1:焦耳英国著名科学家焦耳从小就热爱物理。他经常自己做一些关于电和热的实验。
有一年假期，焦耳和他的兄弟去郊区旅行。聪明好学的焦耳即使在玩的时候也不忘做他的物理实验。
他找到一匹瘸腿的马，由他哥哥牵着，悄悄地躲在他身后。他用伏特电池给马通电流，想试试动物被电流刺激后的反应。结果他想看到的反应出现了。马受电击后狂跳，差点踢到弟弟。
虽然危险已经出现，但丝毫没有影响到爱做实验的小焦耳的心情。他和咯咯划到群山环绕的湖边，焦耳想在那里试试回声。他们把火枪装满火药，然后扣动扳机。谁知“砰”的一声，一条长长的火焰从枪口喷出，烧到了焦耳的眉毛，差点把弟弟吓到湖里。
此时，天空布满了厚厚的云层，电闪雷鸣。刚想上岸躲雨的焦耳发现，每次闪电过后，都要过很久才能听到雷声。发生了什么事?
焦耳没有避雨，拖着弟弟爬上一座小山，用怀表仔细记录闪电和打雷的时间。
开学后，焦耳几乎恨不得把自己做过的实验都告诉老师，向老师求教。
老师对着好学好奇的焦耳笑了笑，耐心地向他解释:“光的速度和和谐是不一样的。光速快，音速慢，所以人们总想先看到闪电再听到雷声，但实际上闪电和雷声是同时发生的。”
焦耳恍然大悟。从那以后，他更加着迷于学习科学知识。通过不断的学习和仔细的观察计算，他终于发现了热的力学等效和能量守恒定律，成为了一名优秀的科学家。
名人故事2:钟彬娴1958，一个名叫钟彬娴的中国女孩出生在加拿大东部城市多伦多。小学四年级的时候，女孩非常渴望拥有一盒包含120种颜色的画笔。她的父母看得出来她对画笔的渴望，于是和她达成协议:如果你能在考试中全部拿A，我们就给你买一套！为了拿到那套画笔，肖斌贤把自己关在房间里复习功课，所有生日聚会和网球比赛她都不理会。到了年底，肖斌贤终于向父母交上了一张写满“A”的成绩单，拿到了她梦寐以求的120彩色画笔。
20岁时，钟彬娴从普林斯顿大学毕业，主修英国文学。很快，她去了盛开百货上班，成为了一名最基层的售货员。凭着自己的努力和对工作的热情，12之后，钟彬娴开始负责公司所有的女装业务。
34岁时，钟彬娴嫁给了比她大15岁的布鲁明百货公司首席执行官迈克·古尔德。为了避嫌，婚后第二年，钟彬娴就从这家公司辞职，着手另寻新业。
在再就业的过程中，雅芳作为百年化妆品生产企业，获得了一直从事女装生意的钟彬娴的青睐。她很快加入了雅芳。
钟彬娴加入雅芳后不久，她和首席执行官吉姆见了一次面。那一次，当钟彬娴去他的办公室汇报工作时，他看到一块装饰板上印着四个脚印:一只猿，一只人的赤脚，一只人的皮鞋和一只高跟鞋。上面还有题词:这是领导力的进化！不经意间，吉姆对钟彬娴说了这样一句话:“我一生都在励志，我相信在未来的10年里，会有一位女性领导雅芳！”听了CEO的话，钟彬娴的内心澎湃，她把一个梦想深深地埋在心底。
短短一年时间，钟彬娴凭借丰富的管理经验和卓越的能力成为雅芳公司的领导核心之一。在随后的日子里，她的事业生活一直一帆风顺。
1997年，CEO吉姆计划退休，钟彬娴和另外两人成为雅芳CEO的候选人。此时，钟彬娴已经是雅芳的首席运营官(首席运营官)，掌管着雅芳的诸多事务，为业内人士所熟知。可以说她在美国商界放射出了相当惊人的光芒。
但出色的表现和外界的肯定还是不如职场女性。一直认为自己是首席执行官最合适人选的钟彬娴最终通过了这个职位:另一个名叫查尔斯·佩林(Charles Palin)的人接任了新首席执行官的职位！董事会选择查尔斯·佩林的原因是雅芳100年的历史上从未有过女性CEO！
董事会的决定给了钟彬娴很大的影响。在她绝望的时候，很多其他业务代表拿着DJ舞曲找上了她的门，想聘请她做他们的CEO。面对挫折后如此善意的邀请，钟彬娴经过痛苦的挣扎后笑着一一拒绝:“名字和头衔都不如我对雅芳的热情！”
正是这种热情，钟彬娴一直默默地坚持着。
1999，雅芳遭遇危机:股票暴跌！到6月11，公司第四季度销售额和利润大幅下滑，股票暴跌50%！此后不久，CEO查尔斯·佩林(Charles Palin)辞职，雅芳陷入生死关头，董事会不得不另寻CEO人选。他们想到了钟彬娴。
当钟彬娴得知董事会希望她被任命为驱动雅芳，她没有丝毫抱怨，并开始了这一沉重的负担。善意的谎言由于钟彬娴在商界的良好声誉以及她对雅芳的种种改革，雅芳的危机很快得到解决，并逐渐走向成熟。当危机结束时，钟彬娴忍不住来到前任首席执行官吉姆的办公室。看着墙上的四个脚印，她觉得吉姆的话像耳朵。他当然不知道，在听到这些话后，他就立下了这样一个梦想:成为雅芳百年历史上第一位女性CEO！
钟彬娴接任雅芳首席执行官时才40岁。在谈到自己成功带领雅芳渡过重重难关后的成功时，她说:“我永远不会忘记小学四年级的那次事件。父母早早就给我灌输了坚持梦想，追求完美的信念！”正是这种执着的坚持，钟彬娴终于实现了他埋藏多年的梦想！
名人故事三:郁亮从职业经理人到地产大亨的转变，郁亮用了十年时间。
2011年后，郁亮明显变瘦了。和以前那个胖乎乎、不温不火的俞总经理完全不同。伴随其形象变化的，是郁亮的风格。在与媒体记者的对话和交流中，郁亮经常抓住记者的问题，用幽默、轻松、压抑的方式抛回来。在化解问题尖锐性的同时，也为他赢得了回旋的余地。一种全新的郁亮风格诞生了，机智，强势，又不失幽默。
郁亮甚至敢说出来。在不同的公开场合，他甚至主动嘲讽自己与王石的分歧。传言，有关刘爱明等高管离职的传言，没有回避，并主动澄清。他好像不是故意提的，其实是故意的。他早年是财务总经理，他的谨慎和沉着仍然无法掩饰。
郁亮用了十年时间从职业经理人转型为地产大亨。
你收获的是自信。
1965 12、郁亮出生于江苏苏州。他母亲是普通工人，父亲是工程师。也许是因为天赋，郁亮理科成绩很好。他考上北大国际经济系的时候，数学成绩是满分。大学时，他最喜欢的书是罗曼·罗兰的《约翰·克立斯·多佛》和威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》，这两本书似乎构成了这个年轻人的理想背景:约翰·克立斯·多佛的奋斗人生令他着迷；《光荣与梦想》中描绘的美国断代史给了他一种自信感——一个在混乱中崛起的时代是成就一个凡人的最好舞台。
此时，中国南方的一个小渔村，回荡着一句口号:“时间就是金钱，效率就是生命。”一群梦想家和淘金者试图把这个叫“深圳”的地方建设成蓝图上的“理想国”。郁亮一遍又一遍地在报纸上看到关于深圳的故事，也看到了深圳到底该叫子还是舍的激烈争论。争论越激烈，潘多拉的盒子般的魅力就越多。1988大学毕业后，郁亮选择了去深圳。
郁亮说:“我内心一直在追求改变，所以不断思考，不断改变。当时觉得改变是理想的。”
两年后，由于郁亮的外贸公司业务萎缩，他向领导递交了一份厚厚的建议书，建议公司在内地发展连锁零售业务，但建议书上交后石沉大海。他想离开。
1990，郁亮在万科同学的介绍下认识了王石。王石在他的自传《路与梦》中对那次会面有一个简要的描述:90年代初，万科对北大、清华学生的人事政策是不问专业的，吸引了一个年轻人。这一天，和平路50号的董事长办公室接待了一个书生气十足的年轻人。桌上放着一份简历和一份“商业链模式”的计划书。求职者叫郁亮，毕业于北京大学国际经济学专业。曾经在深圳外贸集团工作，看到万科招聘连锁业务人才来应聘。
此时，王正雄心勃勃地要把他的公司建设成一个多元化、集团化的军团。当时565，438+0万的净资产，“上市公司”的光环和十几个业务类别装点着这个小公司。“我觉得他们挺理想的，”郁亮说，“所以我决定加入。”此外，郁亮做出选择的另一个原因是，王石不仅看完了他厚厚的建议书，还做了详细的标注。
加入万科后，郁亮的主要工作是证券和投资。5月28日1993，万科4500万股b股上市发行，* * *融资451.35万港元，郁亮因此大出风头。
这次b股发行，万科不仅获得了资本，还遭到了国际投行的质疑。他们没有认识到万科的多元化。当时他们章鱼一样的触角已经延伸到了房地产、零售、证券、工业、文化，甚至蒸馏水、电影都有他们的爪牙。投行说，你到底是做什么的？我无法衡量你的价值。
同样是1993，上海万科城市花园发售，这个临近机场的偏远项目意外受到海归追捧。要知道，就在一年前，当王石和郁亮来到这里的时候，这里还是一大片农田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉机。在多次务虚会上得出一个判断:中国未来的造城运动，会给大众住房市场无限的想象空间。
1994有一天，郁亮来到王石的办公室，直接问他，为什么我不是副总经理？王石回答说，是的，你为什么不呢？两年后，做完减法的郁亮拿到了副总经理的位置。这个版本的对话出现在1992，当时郁亮“想要”部门主管的职位。
1000亿的历程
2000年，郁亮全面负责公司后，面临着一个巨大的机遇。在他接管权力的那一刻，他的“导师”王石没有给出任何特别的解释，甚至没有进行长篇大论。在一次采访中，王石对郁亮的评价只有两个字:“实用”和“精致”。在他看来，这应该是一个优秀管理者的必备美德。但如果你觉得这两个字没有一点杀伤力，那就错了。作为军人，他也给了郁亮一个评价——重剑无锋。
郁亮上任后启动“盗版计划”，开始从中海地产挖人；此外，他还主持发行可转换债券来筹集资金。这也算是这个身高只有一米的人的储备实力了。当时万科地产收入达到24亿，但当时他已经在努力做到5年6543.8+00亿。
2003年，在深圳海云山庄举行的一次高层务虚会上，一个集团定下了销售额过千亿的10年发展计划。这时候，王石跳起来说:“你们年轻人不要夸大其词！”当时万科正在受到顺驰的强烈挑战。王石认为1000亿元的目标是年轻人在压力下的不理性。他说顺驰没那么重要。郁亮认为这和顺驰无关，是市场给了我们这个机会。
王石终于相信了这个年轻人和他看似遥不可及的愿景。但毫无疑问的是，郁亮必须把万科在管理和运营上提炼为世界级的公司。2004年，在北京中国大饭店举行的万科成立20周年庆典上，郁亮正式提出要用10年实现1000亿，而当年万科的销售额只有96543.8+0亿。
2010提前四年实现千亿目标。那天，郁亮给每一位员工发了一封通知邮件，语气平静，没有特别激动。他只是在邮件发出的那一刻，在心里做了一个小小的庆祝。如果有什么特别的，恐怕就是几天后发给每个员工的纪念币了。它的正面刻着654.38+000亿的数字，背面是珠穆朗玛峰，因为那一年，王石再次登上了那里。
郁亮很爱德鲁克的一句话:“管理良好的工厂永远是乏味的，没有激动人心的故事。”在郁亮的履历中，这个内心喜欢平静的人，不愿意用“大喜大悲”来标记他人生中的某个时刻。作为一个管理者，他把按部就班、顺理成章当成一种职责。“一切都在我们想象的轨道上运行。结果来了，怎么会有特别的感觉？这不是抽奖。如果有什么意外的悲欢离合，那只能说明我们在管理上还是有漏洞的。”
用工业规模要求自己的生活，似乎有点机械化，但这不是郁亮的脸。其实他一直很抗拒外界给他的任何标签。他不喜欢自己的人生和成功用简单的方式来总结(他自己没有总结过)。如果说有那么一段时间，他每年都送自己一块价值不菲的手表来“奖励”自己，那么三年前，他突然顿悟，用这种方式来证明自己就有点浅薄了。他找到了一个更有趣的测试身体和意志的方法——减肥。
2008年，郁亮在加入万科时突然有了一个莫名其妙的想法，要在两年内把体重从75斤减到64斤，并把它当作自己加入万科20年的礼物。
理想主义的放荡生活
14年前，46岁的王石开始了他人生中第一次爬雪山。对王石来说，每一次登山都是一次在红尘中永远得不到的心灵之旅。13年后，45岁的郁亮第一次踏上了雪山之巅。对于郁亮来说，未来将要踏上的雪山，也是一次次挑战自我的旅程。
当年，王石穿上粉色衣服，和安吉尔一起出现在时尚杂志的封面上。2011，郁亮身穿粉色衬衫，吸引了众多惊艳的目光。
万科真是一个奇怪的企业，或者说万科的总裁总是过着任性的生活。
如果你要炫耀郁亮的行程，你会羡慕那些忙着生意大起大落忙得不可开交的企业老总。
5月6日，我站在棋子峰6206米的山顶；
5月，参加珠海站自行车赛。
6月，参加顺义站骑行比赛；
7月，游览慕士塔格阿塔；
9月3日，我登上了海拔5276米的四姑娘峰...
但是，万科并没有因为郁亮总裁对自行车、马拉松、登山等赛事的抢攻而退缩。相反，在过去的三个季度中，万科成绩斐然，以970.8亿元的总销售额和841.2万平方米的总销售面积占据行业头把交椅。
10年前，当王石将万科的掌舵人交给郁亮时，这个35岁的男人用了3年时间才适应了总经理的新角色。
10年后的今天，郁亮和王石的相似之处越来越多。2011，郁亮瘦了7斤，胖乎乎的脸变得棱角分明，体态也变得更加干练扎实。除了骑自行车锻炼身体，郁亮还开始爬雪山。更重要的是，在万科的发展战略上，郁亮也与王石保持一致。"我同意主席(王石)的许多观点."郁亮经常强调。
就我个人而言，郁亮和王石很不一样。郁亮比王石小14岁。不同的时代，不同的教育背景，不同的人生经历，甚至王石火爆坚韧的性格，都与郁亮的细腻踏实形成了鲜明的对比。但当王石把郁亮推上总经理的位置时，他无疑相信郁亮可以继续他的梦想。
有人将王石视为万科的“精神领袖”，郁亮也表示“要从精神层面理解(王石)董事长的话”。但从某种角度来看，王石和郁亮更像是一对搭档，让他们在一起的是信任。王石曾经说过:当我的一个观点最终被证明是错的，而他们(郁亮和管理层)是对的时候，我是最开心的。恐怕这也是王石安全留学的原因之一。
2010，千亿目标的完成，标志着郁亮驾驶的巨轮“万科”实现了突破性发展。但在万科突破千亿销售额后的两个多月里，郁亮对外界说得最多的一句话是:“忘了规模和数字吧！”
有时候，郁亮不得不从理想中走回现实。现在最现实的问题是:1000亿之后，万科的“上半场”已经完美落幕。作为全球最大房企的总裁，45岁的郁亮会把万科带向何方？万科的“下半场”和“高潮”在哪里？
显然，找到理想与现实的平衡点是郁亮将要面临的最大考验。
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