华为，为什么全世界都害怕？

台湾省政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾省的企业可以反思华为。你为什么需要了解华为及其创始人任郑飞？因为在短短的26年里，任创造了一个全球企业都没有过的历史。

它跑得最远！没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗山的登山者也找不到人求助。即使你去巴黎、伦敦、悉尼等地，接机的信号也是在华为提供服务的基站后面。8公里以上的喜马拉雅山珠穆朗玛峰，零下40℃的北极南极，贫瘠的非洲大地，都能看到华为的足迹。

鸿海集团总裁郭台铭被称为台湾的成吉思汗。在，正是任享有这样的声誉，并以军队征服世界。

它付出的最多！很多人把华为的成功归功于中国政府的支持。事实上，654.38+50万华为员工是最支持任的。因为任用了中国企业前所未有的奖励分红制度，98.6%的股份归员工所有，而任自己的股份只占1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华从1994开始接触华为。对于华为敢于付出，他的评价是，“把蛋糕做大，胜过占据大部分智慧和头脑，甚至不如比尔·盖茨比。”

1.中国最国际化的企业——70%的收入来自海外，全球客户超过500家。

它是一家100%的私营企业，也是《财富》世界500强中唯一一家没有上市的公司。根据《财富》的报告，其2013年收入达349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信行业的领头羊。

其收入的70%来自海外，高于联想的4.2%。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有500多家客户，每天有超过20亿人使用华为的设备进行交流。也就是说，全球有三分之一的人口在使用华为的服务。即使在4G技术领先的欧洲，华为的市场份额也超过一半。

其技术研发能力对于中国企业来说是超乎常人想象的。华为拥有3万项专利技术，其中40%是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已经是电信领域领先的知识产权企业。

纵观世界500强企业，90%的中国企业是靠原材料、中国内需市场等优势排名的，但华为是靠技术创新能力和海外市场表现取得今天的地位。而摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子这些曾经的通信业巨头，都面临着衰退危机，却在过去的10年里逐年增长。

二、环境设计像别墅——展厅像美术馆，餐厅为五国美食。

《商业周刊》独家邀请，三个月内三次赴华为总部深度采访。在这里，我们看到了令人震惊的一幕。这也是全球媒体第一次可以如此近距离的接触华为总部。

连接深圳内外城的高速公路，左右写着“富士康”和“华为”的绿色指示牌。台湾省和中国，这两个最具代表性的科技制造商，隔着一条大马路相望。

车子一进华为园区，满眼的绿色就像大安森林公园，绿化程度超过40%。负责接待的人说，任刚刚修剪完2012所有的树。公园的中心实际上有一个湖。

走进大楼，更是惊喜。环境设计成别墅般的员工培训中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展厅，迎合三大洋五大国的员工餐厅。一瞬间，我以为自己来到了美国硅谷。就连路上的员工都在边走边兴奋地聊着。整个公园像大学城一样充满活力和热情。

任把华为的军队从创业时的2万人民币，冲到了2013年的预计营收349亿美元。成功有两个关键:员工关系和客户关系。这个单位敢冲敢拼，是因为华为有7万员工把自己当老板。

三、员工关系和客户关系——“生命* * *同体”

1，“舍得”——养出最好的团队，员工一年分红1.2万元。

华为没有上市，而是把98.6%的股份开放给员工。创始人任仅拥有65，438+0.4%的公司股份。除了不能投票、出售或拥有股票外，股东还可以享受股票升值带来的股息和利润。而且每年赚的净利润几乎100%分给股东。

2010年，华为净利润创历史新高，达到238亿元，分红2.98元。如果一个在华为工作65，438+00年的高管业绩优秀，配股可以达到40万股，当年仅分红就将近65，438+0.2万元。这个数字甚至比很多外企的高级经理还要高。

怎么分辨自己是老板级别的员工还是打工仔？在华为，从你的工资账户对比就很清楚了。

“我们不像普通的打工仔。公司经营好不好，到年底就很有同理心了。”从日本最大的电信公司NTTDoCoMo加入华为和LTETDD产品线的副总裁邱恒说:“你的绝望程度直接体现在你的工资上。”

以自己为例。09年受金融海啸影响，整体环境不好，公司增速大不如前。他的基本工资保持不变，但红利缩水了。次年，华为净利润创历史新高，分红较上年增长1倍。

这无异于将公司利益与员工个人利益紧紧捆绑在一起。在华为，如果一个派往非洲的基础工程师能帮助公司很好地服务客户，赢得一笔订单，那么年底的配股、分红和总奖金的数额将高于一个坐在办公室里但业绩不达标的高管。

事实上，即使是刚入职的新手本科，起薪也比一般企业高。以第一年月薪9000元计算，加上年终奖，年薪至少654.38元+0.5万，比台湾省毕业生领22K高出近一倍。

工作2到3年，就有配股分红的资格。在华为有“1+1+1”的说法，即工资、奖金、分红的比例是一样的。随着资历和业绩的增长，分红和奖金的比例会大大超过工资。即使是声称重视员工福利的欧美公司也不多见。但是，这个出处只是为了三个字“活”。

2、26年坚持利益* * *——一块蛋糕大家分，“共同生活。”

出生在贵州的一个贫困家庭，家里有七个兄弟姐妹。作为老板，任从小就要和父母一起承担责任。高中的时候，家里穷得要去山上挖杂草做饭充饥。偶尔有一片馒头，父母会把它切成9等份，每份只吃一口，让每个孩子都能活下去。

那时，任的父母把食物放在瓦罐里，没有孩子会动它。就连高三那年饿得考不上的时候，任也只会放下书本，去郊区摘野菜，和米糠一起咽下去。

“当时我们家实行严格的每顿饭分米制，控制每个人欲望的配给制，保证每个人都能活下去。如果没有，总会有一两个兄弟姐妹活不到今天。”任回忆说，即使是每天必须努力工作十几个小时来养家糊口的父母或弟弟妹妹，也从不多吃一口。

“要活，咱们一起活！”这种想法从此深深扎根于任的心中，成为他坚持创业后享受收益的基础。

3.不仅员工与公司利益捆绑在一起，就连客户也成了他们生命的同一体。

在华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“作为一家100%的民营企业，华为已经生存了26年，不是靠政府，不是靠银行，而是靠客户，”华为第五名员工、现任三位轮值CEO之一的郭萍在接受采访时说。

这句话说起来容易。其实“很多公司嘴上说维护客户的利益，其实是在维护自己的利益。这两件事经常发生冲突，”邱恒说。

通信行业由于技术标准和频段不同，会衍生出不同的产品。一家电信运营商可能需要使用三种技术标准购买三套不同的机器，其中安装和后续维护成本甚至高于单机本身。

站在厂商的角度，我们当然希望客户买的产品套数越多，能赚的服务费就越多。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一条反路:我帮客户省钱！为了反过来站在电信运营商的角度思考，我们积极研发了集三套标准于一体的设备，帮助客户节省了50%的成本。

“短期来看，我们是傻了或者亏了，但长期来看不一定”，邱恒说。客户省下来的钱可以用于其他投资，开发更新的产品，从消费者身上赚更多的钱，然后回来和你合作，共同成长。“当他只能赚一块钱时，他不可能给你一块半。如果他能赚五块钱，你就有机会拿到两块甚至三块钱。”邱恒说了一个商场互利的简单逻辑。

很多技术创新都来源于这个过程:“华为是第一个打通2G、3G、4G的人，一套设备就能提供多方位的服务。”郭萍说。当客户提出问题或需求时，华为工程师会回过头去从基础科学中寻找答案，从而产生层出不穷的新产品和专利。