温州南存辉的创业故事

导语:创业故事不仅仅是讲述创业者的经历，更是讲述创业中的技巧、经验和理念，让后来者从中学习和借鉴，并根据自身情况结合或借鉴，实现创业目标。以下是我精心整理的关于温州南存辉的创业故事。欢迎分享。

严厉的父亲不会让儿子放松。

南存辉的父亲南湘西，1930，乐清黄花镇店后村人。几经迁徙，定居在柳市镇上元村。他的主业是农业，副业是修鞋。

或许是在磨难中磨练出来的性格。南湘西对子女要求很严，尤其是大儿子南存辉。南存辉65，438+03岁初中毕业时，南向喜在一次集体劳动中受伤，一时无法下地干活。南存辉辍学养家，背着父亲修鞋的担子走街串巷。起初，南存辉觉得不好意思见同学和熟人，思想压力很大。他曾经跟父亲说过，想回农田工作，父亲坚决不同意。他说太放松会消磨一个人的斗志。

一个寒冷的冬天，南存辉和他的父亲在街上补鞋。修鞋的锥子扎进了南存辉的手指。他痛得发抖，问父亲怎么办。父亲看着他，叫他闭上眼睛，转过头去。他认为他的父亲有一个好主意，就做了。没想到父亲突然拔出锥子，用线扎了一下，叫他继续干活。

南存辉说:“是父亲的严厉让我在艰难的环境中磨练，战胜了虚荣。”

放弃半个卧室作为工作间。

都说父母是孩子的第一任老师。对于南存辉来说，他的父亲也是他在商业上的启蒙老师——

南湘西对所有的客人都很客气，不管是谁，鞋子是脏是干净，都以礼相待。南存辉开始修鞋后，父亲对他说得最多的就是“真心”。

南湘西经常跟儿子说“牛皮作家都是老实的”，意思是如果不守信用，这事刻在牛皮上也没用。

南湘西虽然没上过什么学校，但他在生活中教会了南存辉很多商业道理。小时候卖麸皮，就让南存辉知道了什么叫“一分钱一分货”，明白了生产经营要讲究质量。

除了教书，南湘西在创业之初，也尽自己最大的努力帮助儿子。南存辉创业之初建不起工厂，南湘西主动腾出家里的一个房间做车间。后来一个房间不够用了，老两口住的房间也占了一半。家里的厨房和厨具也被“没收”了。老人一点怨言也没有，陪着儿子忍受着原始积累时期的种种磨难。

条件好的时候帮公司管理废品。

当南存辉的事业步入良好的发展轨道时，他的家庭条件更好了，但南存辉依然忙碌。即使生活条件好了，老人努力工作的习惯也没变。有员工说，他下班的时候，经常看到老人提着杆秤称废报纸、纸箱等废品，忙得满头大汗。

但南湘西看到村里没有娱乐设施，拿出自己所有的积蓄，在两个儿子的资助下，修建了一个3000多平方米的村活动中心。该项目被视为当地新农村建设的样板工程。

晚年，子女给南乡喜买了车，请了司机。每天早上，他总会去离住处10多公里的公司新工业园区，看看园区是否干净整洁，有没有安全隐患。如果他发现什么“不顺眼”的地方，会及时提出来。那时候，南存辉的哥哥姐姐们总是笑着说，公司里有个爸爸，就是有个免费的“高级顾问”。

严父造就严父。

父亲对南存辉的眼光也影响着他教育孩子的方式。

南存辉的孩子小的时候，有一次过生日，提出要像其他同学一样在酒店请客，被南存辉狠狠地批评了一顿。最后，他按照家乡的习俗，给孩子煮了一碗“长寿面”。

曾经有人问南存辉，为什么普通家庭会有隆重庆祝孩子生日的想法。南存辉坚定地回答:“做一个好父亲比做首富更重要。千万不要因为儿子赚了钱，就让他活得轻松。父母给孩子最重要的东西是一颗会思考的脑袋，一双能辨别是非的眼睛和一双勤劳的手。”

后来孩子出国读书，南存辉只提供学费和基本生活费，并鼓励他们业余时间打工赚钱。每到假期，儿子回温州，他就要求儿子匿名，穿上工作服，在郑泰公司的车间干活，和工人们一起吃饭、干活。

有一年暑假，孩子从美国回来，在飞机上遇到一个老人。他主动为老人提行李和背包。老人看出他非常诚实和勤奋。临走时递给他一张名片，欢迎他大学毕业后到自己的工厂工作。原来这位长辈是广东一家台资企业的老板。

南存辉说:“我很欣慰孩子的成长，这一切都是因为父亲的启发。”

曾提议设立“企业家基金”

很多人关心南存辉会留给子女多少财富。网上一度盛传南存辉要成立“害群之马基金”。对此，南存辉曾解释说:“是在2004年4月18举行的浙江民营企业CEO圆桌会议上，大家都在谈论民营企业接班人的问题。我说我过去很少思考这个问题，因为我自己也不是很老，好像问题没有那么紧迫。但不久前，我无意中看到几个公司高管的孩子在一起打游戏。这个说我爸是什么，所以我应该在什么位置，那个说我爸是什么，所以我应该在什么位置。虽然是小孩子玩的幼稚随意的游戏，但是打动了我。我在想，如果不加强教育，没有相应的制度约束，这些孩子将来来到公司，不是按照能力，而是按照父母职位的大小或者股份的多少来争夺权力，怎么办？后来我们一起开了个高层会议。我说以后我们的孩子长大了，原则上不在公司工作，先在社会上打拼。如果实践证明他们有能力，也愿意继承父母的事业，可以按程序通过公司录用，放在合适的岗位上。当时有股东提出，如果孩子实在不行，在外面生存不下去，公司也进不去怎么办？我说，是不是可以考虑成立一个基金，由我们原来的股东出资，请专家来打理，专门用来资助那些缺乏经营能力的孩子？这样，即使我们老得不能工作，也不会担心下一代的生活。因为资金是原股东募集的，我当时的想法是叫‘企业家基金’。但是，有些媒体可能会觉得这个话题很敏感，很有趣。为了吸引眼球，扩大文章的影响力，有报道称之为‘害群之马基金’。

南存辉说:“我经常跟孩子说，我留给你的钱可能不多了。我给你的是你父母宝贵的创业精神，艰苦奋斗的精神，以及现在对你良好的教育，让你获得学习的能力。”

艰难的启动

1984，南存辉发现低压电器行业的市场前景很大，但是光靠个人力量是不够的，更别说一个小小的门面了。这时，他的小学同学胡成中找到他，想和他合伙办厂，于是南存辉和胡成中出资5万元成立了“精制开关厂”。

这款精制开关厂是正泰和德力西电气的前身。胡成中现在是德力西集团的董事长。

“一开始开工厂其实很难，因为我什么都不懂。不知道技术，不知道质量，不知道市场在哪里。没有设备、技术、人和资金，万事开头难，伤脑筋。”南存辉回忆道。

刚创业的时候，南存辉就在“借”字上大做文章，请人才，借脑子，用别人的设备生产自己的产品。当时在技术上依赖上海，所以南存辉请了几个工程师来指导。开关厂发展缓慢。

既然发展了，为什么还有正泰和德力西？

“有人说，私企难过却要过三关，分别是分银行工资，排座次，荣辱轮流。起初，这种问题并不明显，但在企业出名后，为了鼓励经济的发展，当地政府给了企业领导一个先进的评价和一个奖励。这家企业由两个人经营。我该给谁？”南存辉笑着说，“所以一开始我们就想出了‘厂长轮流做’的办法。今年我当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。这些问题已经得到了很好的解决。”

直到1990，“精制开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值10多万。双方也都有亲戚朋友进入管理层，南存辉和胡成中开始在一些商业决策问题上偶有争执。所以他们分开了。

《郑泰》出来了

如果南存辉和胡成中不分开，会发生什么？南存辉笑着说:“那不好说。”但事实上，尽管已经分离，郑泰和德力西仍然密不可分，因为他们是行业内最强的竞争对手。现在，这两大巨头已经成为中国资产过百亿的数一数二的民营企业。

分手后，南存辉和几个亲戚成立了家族企业。1991年，他把其中一部分拿出来，成立了中外合资企业，“郑泰”这个名字就出来了。

关于郑泰名字的由来，南存辉说:“1991年炼油厂分立时，柳市电器企业无序竞争严重。有证无证，质量好的和质量差的混在一起，还有一些人不按常理出牌，使得市场非常混乱。”这时候，南存辉想的是，“要做生意，先做人。”一次偶然的机会，南存辉从香港购买设备时发现了一张发票。店名叫丰台，“泰”字挺好的。南存辉觉得“做人要正直，做事要从容，这两个字合起来就叫‘郑泰’。”那时候没有什么宏大的理想。我只是想做对，把事情做对，企业就稳如泰山了。”南存辉说。

中美合资公司成立后，南存辉招募了包括弟弟妹妹在内的四名亲属进入郑泰成为股东。对于南存辉和郑泰来说，这次合资和引入股东的战略意义远大于融资的意义。

到1993，郑泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，郑泰要想继续做大，就必须进行脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰的底牌，联合资本扩张张之路。

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