以一个对象为例，如何利用头脑风暴进行团队创新思维？

第一，心态。你的思维固定在那里，你的思维卡在一个死胡同里，走不出来，那么你的创新思维就无法施展。为什么那个人的思维固定在那里，动不了？

第二，思维惯性。习惯性思维，传统思维，思维惯性。比如老师又问了一遍中小学的学生。学生有一个聋哑人，又聋又哑，不会说话也听不见。

第三，心智封闭。你站得太低，你站得不太高，你的思维是封闭的，当然也就无法创新。封闭思维，打开思维空间。

案例:

这叫做避免霍布森的选择避免霍布森的选择是什么意思？300多年前，英国伦敦郊区有一个叫霍布森的人。他养了很多马，有高马，矮马，花马，斑马，肥马，瘦马。他对来的人说，选我的马，选大的，选小的，选肥的，租的，买的。

你们都可以选择。人们很乐意选择东西，但整个马圈旁边有一个小洞和一个小门。选了一匹大马就出不来了。它的门很小。后来获得诺贝尔奖的西蒙把这种现象称为霍布森选择。认为自己的境界只有这么大，没有开放，没有上层的思维封闭。

我们应该采用多向思维方法。当我们打开它的时候，我们应该采取一种多方位的思维方法。第一，前瞻性思维，首先是前瞻性思维。前瞻性思维是根据逻辑、规律、惯例推导出来的。

扩展数据:

产品创新就是生产一种新产品，采用一种新的生产方法。技术创新，开拓市场，市场开拓创新。我们应该采用新的生产要素并进行创新。体制管理体制、管理机制和制度创新，他提出了五个方面。

还有一个美国的管理学硕士，学的是经济学和管理学。大家都很熟悉了。这个人叫德鲁克。他第一次把创新引入管理领域是在上世纪五五十年代，有了管理创新。他认为创新是赋予资源创造财富的新能力的行为。“创新”这个词延伸到社会的方方面面。

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