最先进的煤矿生产系统是什么样的？

核定产量654.38+0.2万吨，实际产量约654.38+0.50-2万吨，高产时可接近300万吨。其实煤矿的生产系统如果没有大的安全隐患，安全管理非常正规的话，主要就是靠超产来提高效率。一、矿区介绍1。地理位置南梁煤矿位于陕北侏罗纪煤田神府地方矿区中部，陕西省神木、府谷两县交界处，陕西省府谷县老高川乡红草沟村。2.自然气候条件:属于暖温带半干旱大陆性季风气候，冬春季干燥，夏季炎热，秋季多雨潮湿。四季分明，雨热同期，日温差大，干湿季节分明，年降水变率大，经常发生干旱。气温:年平均气温8.4――11.0oC，昼夜温差11.7℃。极端最高气温40.0oC，极端最低气温- 22.5oC .降水:年平均降水量516-617mm，雨季多集中在夏秋季，占全年降水量的72%。日照:年平均日照时数在1938.8―2199.0小时之间。霜冻条件:无霜期为180天。3.交通条件:南梁煤矿神朔铁路和宝神府二级公路从井田南缘穿过。二、矿区发展1，矿区历史1987南梁煤矿创建。南梁煤矿于1995正式投产，设计能力15万吨/年。三。1矿区现状。开采条件南梁煤矿原隶属于陕西省出口煤炭基地榆林煤炭出口集团，矿区面积19.3364平方公里。(1)储量南梁煤矿地质储量13317000吨，可采储量6195000吨。(2)生产能力南梁煤矿改扩建后设计生产能力为75万吨/年，技改后核定生产能力为654.38+20万吨/年。2.煤质南梁煤矿的煤炭产品质量优良，是超低灰、超低硫、超低磷、高热值、可选性好的动力燃料和工业气化煤。陕西南梁矿业有限责任公司是由榆林煤炭出口(集团)有限责任公司与中国煤炭进出口总公司、澳大利亚华光资源有限公司、海南京铁工业贸易发展公司、宁波复兴燃料有限公司、陕西煤炭运销(集团)有限公司等6家公司合资组建的中外合资企业，陕西南梁矿业有限责任公司(以下简称“南梁矿业”)是陕西煤炭行业第一家引进外资的企业。首家通过市场手段优化资源配置，实现强强联合、优势互补的煤炭企业；首家引入澳大利亚管理模式管理煤矿的企业；第一个采用矿井生产外包管理模式的中型煤矿；第一个告别脏、乱、穷、黑，走向优雅舒适的煤矿企业；神府矿区首家研究采煤方法并取得重大成果的企业...因为创造了多个第一，因为聚集、培养、输送了一批管理人才，成为榆林市煤炭工业项目建设的一面旗帜，榆林市文明单位标兵。陕西南梁矿业站在市场的最前沿，发扬了中国国企的威望。“管理是科学，科学的价值在于求真；管理是艺术，艺术的生命在于创新；管理就是服务，服务的核心在于质量；管理是事业，事业的意义在于奉献。”南梁矿队是五湖四海人才的组合。公司领导大胆借鉴澳大利亚煤矿管理模式，委托西安科技大学根据实际情况重新设计，改变传统运营模式，用现代企业制度运作。其管理模式是只成立项目管理公司，其他工作委托给专业承包商，实行董事会领导下的总经理负责制。公司负责生产技术方案的确定、材料供应、产品销售、工程进度、原煤产量、质量监督、检查和考核。矿山建设、辅助生产、物流服务、产品营销都是在坚持市场标准、股东利益最大化的原则下，以合同的形式委托给专业公司。通过市场机制，获得了市场上最合适的专业公司的服务，通过与西安科技大学的合作研究，初步找到了适合神府矿区中小型煤矿的长壁间歇采煤法，不仅取代了过去地方煤矿落后的房柱式采煤法，而且解决了产量小、效率低、煤炭回收率低的问题。新方法回收率达83%以上，是过去小煤矿的近3倍，远高于榆林已开煤矿的资源回收水平，填补了神府矿区中小型煤矿采矿方法的空白。企业的核心竞争力是人才，而人才能否发挥积极作用的关键是要有一个能够不折不扣执行董事会战略的强有力的领导团队。南梁矿业不仅创新了管理模式，还大力培养新型管理人才。1999年初，南梁矿业面向社会公开招聘13名员工。他们有的是煤炭院校的博士后毕业生，有的是国有煤矿现任矿长、经理、总工程师，有的是榆林煤炭行业的菜鸟，有的是协调能力很强的行政干部。他们的加入不仅是人才的融合，更是文化的融合，既能体现事业的成功源于人才完美搭配的理念，又能让大家在张扬个性的前提下扬长避短，团结一致，充满战斗力。八年来，南梁矿业成为培养煤炭管理人才的摇篮。第一任总经理杨、和副总经理调回中煤公司总部。第二任经理王莲香受命创办沈雨煤炭公司，白手起家，每年运煤300多万吨，建成年产800万吨的榆树湾煤矿。现在他受命组建榆林矿业集团。第三任总经理韩南山调回中煤集团总部，任企业事业部经理。现任总经理张光耀是复合型人才。从办公室主任做起，一步步积累了丰富的管理煤矿的专业知识和经验，熟练掌控全局，协调周边，带领南梁矿业员工向更高的目标迈进。正是这种契约式管理模式，彻底解决了传统管理组织大而全、小而全带来的人员负担问题，提高了公司的整体运营水平。建立了一个管理水平高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分调动的新型现代化煤炭企业。“你为什么工作？挣钱。为什么？不安全。还有什么？为了自己的生命安全，为了家人的幸福团聚，为了企业的稳定发展，请不要忘记安全生产。永远平安，生命比蜜还甜。”南梁矿业没有因为实行合同管理而逃避安全管理责任，仍然坚持和谐发展，强化安全生产。在陕西南梁矿业有限公司，确立了“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念。一方面，南梁全力以赴，通过技术改造改善生产条件，提高安全生产水平，先后投资6543.8+0.5亿元完成一、二期改扩建工程和6543.8+0.2万吨联络线改造工程；另一方面，他们强化领导第一责任人的意识，实行工人三班倒，绝不以牺牲矿工的生命来换取公司经济效益的增加。以安全求效益，以安全促发展，以安全求成长，成为南梁矿业的安全文化。在理念上，南梁矿业把安全生产作为企业管理“人性化”的首要环节，要求公司把一线工人当成自己的兄弟、亲人、骨肉，“宁可少挣几百万，也不要放弃工人的生命”。南梁矿业在生产过程中确立了“产量和效益都要让位于安全，没有安全就不能进行生产是一切工作的出发点”的原则。在管理上，南梁矿业实行现场半军事化管理，确保生产安全。2006年，南梁矿业实现了安全生产零死亡！现在，南梁矿业的生产技术、安全装备和劳动条件已进入陕西省非综采地方煤矿的最先进行列。今年6月5438+10月，南梁煤矿通过标准化二级矿井验收，成为榆林市地方示范矿井！公司在加强安全生产的同时，积极推行清洁生产。建立了专门的垃圾堆放场和污水处理站，将生产垃圾层层覆盖、封闭，然后进行植树绿化。被玉林市环保局授予“绿色文明示范企业”称号。公司还投资2427万元改造建设了面积8.2万平方米、使用面积2.6万平方米的办公生活福利区和11765平方米的员工宿舍楼，使其呈现花园别墅风格。如今走进南梁矿业，传统煤矿企业脏、乱、黑的形象早已荡然无存，取而代之的是郁郁葱葱的草坪、绿篱、奇形怪状的槐树、攀缘的藤蔓、粉墙黛瓦的公寓、曲径通幽的喷泉，让人感受到人与自然的和谐。”要想让榆林煤炭战线的旗帜南梁矿业永远飘扬，就必须不断创新，不断创新，而创新的动力来自于学习。“在榆林这个世界500强争相进入的国家能源化工基地，要想让榆林煤炭战线的旗帜南梁矿业永远飘扬，就必须不断创新，不断创新，而创新的动力来自于学习。在企业管理方面，南梁努力打造学习型组织，大力推进企业文化建设。通过学习《人性管理》、《细节决定成败》等成功学书籍，组织员工观看《如何沟通、管理、用人》、《11职业经理人常犯的错误》等管理学讲座，不断激发员工的工作和生活热情，开发员工潜能，提高工作效率和质量。南梁矿业是一家非常注重建立学习型企业的公司。一是坚持“两手抓、两手都要硬”的原则，把创建文明煤矿与经济管理同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩，形成了创建文明煤矿齐抓共管、齐抓共管的工作机制。二是认真贯彻《公民道德建设基本纲要》，努力践行社会主义荣辱观，切实承担企业的社会责任。针对神府矿区地方煤矿房柱式开采形成的悬顶区，存在大面积冒顶的安全隐患。公司投资50万元，与Xi安理工大学合作开展采空区地质灾害防治研究，防止矿区塌陷引发灾害。针对地方煤矿农民工多、流动性大、安全隐患多的问题，公司投资200万元在南梁建设模拟现场培训中心，培养更多的技术工人为我市地方煤矿服务，提高安全生产水平。在人才培养上，发挥中煤大企业优势，从府谷县高中毕业生中招收46名学生到矿院培训。毕业后，他们将被充实到中煤公司下属的各个企业工作。第三，通过学习-思考-实践，在工作中不断提升自己。在南梁矿业，学习励志经典和边缘科学已经蔚然成风。5名公司级、中层干部参加西北大学主办的工商管理煤炭行业MBA班。通过团队精神的培养和企业文化的打造，实现人才结构优势互补。南梁矿业始终不忘以回报社会来提升公司价值、推动事业发展，以利益最大化来真诚回报社会。科学管理带来了南梁矿业的有序跨越。南梁矿业自1999注册以来，实现固定资产总额65438+8443万元，净资产65438+6117万元，总资产35080万元，累计销售原煤543万吨，实现销售收入9.62亿元，利润65438。销售收入每年以平均50%的速度递增，资金周转期仅20天，是陕西省煤炭生产经营企业资金回收最快、资金周转利用率最高、经济效益最好的企业。2006年，陕西省国税局通报了全省煤炭行业增值税税负情况，陕西南梁矿业有限责任公司对社会的贡献水平高于其他矿务局。全国重点税源企业增值税平均单位税额为26.32元/吨，陕西省仅为9.77元/吨，陕西南梁矿业有限公司为21.55元/吨。全国重点税源企业增值税平均税负为7.85%，陕西省为8.53%，陕西南梁矿业有限公司为12.6%。南梁矿业始终牢记自己作为大型国企煤矿的社会责任。2005年煤炭市场紧张，原煤供应非常紧张。当地很多煤企一度无煤可卖，处境艰难。南梁矿业拿出自己生产的60多万吨原煤，40元比市场价低20%，扶持当地煤炭经营企业，帮助他们解决原煤供应问题。截至2006年底，不含税，公司对地方经济建设的直接和间接贡献已达6543.8+247亿元，相当于陕北部分贫困县6543.8+00多年的财政总收入。在社会事业方面，南梁矿业也把资助当地的教育、文化等社会事业作为自己应尽的责任。2001年，还处于起步阶段的南梁矿业拿出50万元，为其所在的府谷县老高川乡红草沟村修建了一所面积为3402平方米、可容纳300名学生的“希望小学”，随后又向神木县纱帽村小学和府谷县老高川学校捐款40万元。2002年，国家有关部门发起支持西藏希望工程的倡议，南梁矿业以当地一家企业的名义捐款20万元。同年，清涧县发生水灾，南梁矿业立即派人送去5.5万元救灾资金；2005年投资654.38+0.5万元建设了红草沟村人畜饮水工程。2006年，他捐资50万元在郏县修建广场。2005年，为了援助府谷县的道路交通建设，南梁矿业一次性捐款654.38+0万元巨款！府谷县成立慈善会，南梁矿业率先捐款65438+万元。2007年，玉林解决了白宇山区群众的饮水问题，南梁矿业响应号召，捐款50万元。没有付出，就没有收获。南梁矿业的成绩得到了社会的认可，受到了国家有关部委、省市和行业主管部门的表彰和奖励。先后荣获依法生产先进煤矿、标准化二级矿井、陕西省先进集体、陕西省煤矿安全生产先进集体、陕西省A级纳税大户、陕西省能源矿业首届十大品牌、榆林市利税贡献明星企业、榆林市“安全质量标准化矿井优秀矿井建设”等荣誉。榆林市“优秀管理企业”、榆林市“煤炭运销十佳企业”，连续三年被榆林市命名为“文明单位”、“先进管理单位”。2007年5月1日，获省级劳动模范先进集体称号。我们相信，在荣誉面前，南梁矿业全体员工将继续积极进取，开拓创新，追求卓越，加快企业发展步伐，为建设一流煤炭企业，推动榆林煤炭行业的良好发展而努力奋斗！