2015年度安全工作计划
范文怡
在改革发展的新形势下，我们必须从政治的高度重新认识安全工作的重要性。对企业来说，安全是最大的效益，是企业生存和发展的基础和前提，是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的有力砝码。所以一定要把安全工作放在一切工作的前面，真正坚持下去？安全第一，预防为主？八字方针，下功夫抓扎实。
一、安全工作的思路和目标
公司2015年面临的主要生产任务包括二期工程7号机组高质量调试、8号锅炉大件吊装、8号水塔建设。根据工程建设的特点，今年安全工作的重点是杜绝高处坠落、物体打击、机械事故、机械伤害、触电、火灾爆炸等恶性事故，防止重大未遂事故，降低一般事故率。
企业的中心是管理，管理的中心在人。我们必须坚持建立？以人为本？安全管理思路，持续改进和落实安全生产机制，重点是？两个长度？工作到位，夯实保安队伍规范建设基础工作，强化安全？两个应用？管理，深化发展？反违章反事故活动，加强安监队伍的监督检查，全面促进职工安全素质的提高，创造良好的施工环境，为提高公司效益提供切实保障。
根据上述思路，安全管理的目标是:
(1)杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾事故和重大交通事故，把受伤频率控制在5？内；
(2)安全小组的达标率达到90%；
(3)项目创建安全文明工地，实现7号机组文明达标生产；
(4)依靠完善的制度、健全的组织和切实可行的措施来保证安全生产？长期稳定？目标。
二、实现安全目标的主要措施
1，坚持？以人为本？管理，加强宣传、培训和教育，规范经营者行为。
增强工人的安全意识，提高工人的安全技术素质，充分发挥工人的主观能动性，是安全生产和文明施工的基础。
(1)坚持？以人为本？管理，进一步健全和完善定期、规范的安全宣传和培训教育制度，切实提高从业人员的安全意识和安全操作技能。要充分利用施工间隙举办各种形式的培训班，特别是培养班组长。要进一步加强日常的思想政治工作，进一步提高广大职工对安全文明施工重要性的认识，从而转变观念，真正处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益、安全与改革的关系，真正坚持下去？预防为主？方针，把安全工作放在一切工作的首位。凡因教育不到位、岗位培训不合格造成事故的，将追究劳动、教育、安监及相关领导部门的责任。
(二)进一步落实各级安全生产责任制。坚持横向到边、纵向到底的网络管理体系，党、政、工、技各级领导要增强大局观念，从企业生存发展大局出发，认真贯彻落实？生产中必须管理安全？加强基层人员考核的原则。人员的绩效考核、先进评价和再就业要与安全考核挂钩，坚持安全一票否决制。同时，充分发挥它？安全教育室？、?安全公告板？、?安全教育公告牌？加强舆论监督。
(3)坚持党政工会狠抓* * *管理的机制，并进一步发展？党员身边有无违规违纪或事故？、?党员区域责任制？、?劳动保护工作竞赛？、?工会团体劳动保护监察员工作竞赛？，还有呢？青少年安全监督岗？，努力奋斗？年轻的文明号和爱机专家？、?红旗装备？和其他活动。各部门、各级干部要深入实际，体察群众感受，及时对活动进行检查指导。充分利用？安全活动月？、?安全生产周？、?100天安全无事故？等群众性活动，营造热烈浓厚的安全舆论氛围和安全心理环境。
(四)加强安全文明施工队伍建设。要在上班前十分钟、安全站班会、日常安全检查、安全会议的内容和质量上下功夫。基层单位也要建立奖惩制度，加强对队伍建设的考核，特别是重点加强队伍建设的制度化和队伍帐卡记录的规范化。
2.坚持？严谨、细致、实用？，强化？两个应用？管理和现场监督，增加？反违章和反事故工作强度
(一)继续完善安全生产规章制度，进一步细化考核规定。要严格落实安全工作重奖重罚制度，坚持安全工作诉权。各部门和各级领导要认真总结管理经验，尊重和支持安全监察人员的工作，在行政上和组织上积极配合。对在安全管理和安全文明施工中做出突出贡献的人员，公司将及时给予奖励。
公司将继续与施工责任单位签订安全文明施工责任书和分项工程安全文明合同，如8#锅炉大件吊装、8#水塔施工、7#锅炉顶部小房间、7#机保温工程。公司将继续完善日常考核，进一步加大对安全生产和文明施工的奖励和重罚力度。
(2)继续加强安保？两个应用？管理，进行全员、全过程、全方位的监督检查，狠抓整改工作。高、难、险项目要不要加强？两个应用？在管理的同时，加强对收尾工程和小零工的监管整改，对存在的问题坚决按？打磨？(项目、期限、人员)原则进行处理。安全设施方面，要在规范的基础上进一步规范和完善，加强使用、维护和回收的制度管理，加大对设施破坏的处罚和监管力度。继续坚持安全部门的管理？电影？，专职人事管理？区？，基层团队管理？点？工作方法。
在安全措施管理方面，要继续加强措施的编制和审核，及时办理安全施工工作票，强化安全措施的交底和签字制度，继续执行安全交底卡上技术负责人的签字和审查规定，彻底杜绝无措施、无交底、无签字和代签等违规行为，同时加大对擅自变更安全措施等管理违规行为的查处力度。
(3)加强机械安全管理。作为企业安全管理的一个重要方面，我们应该特别重视机械安全管理。现场大中型施工机械较多，部分已进入最终使用寿命或需要大修。在新的一年里，要进一步加强机械的检查、维修和日常维护，确保工程机械始终处于性能良好、外观整洁、标识齐全的良好状态。
(4)继续强化？反违章和反事故机制。要继续坚持党政工作组纠察队巡查制度，加强现场执法，做到见事知详，防止贻误时机。加强安全监管队伍的培训和建设，坚持责任与权利相统一的原则，坚持？安全一票否决？然后呢。保险起见，起诉权？。
要继续坚持文明施工的好制度，大力倡导？文明现场就像我家？建筑风格。加强下班后清场管理，消灭场地？五个头？，特别是焊接头、管头和施工遗物等。各施工项目现场的材料设备应放置在固定位置，存放时间不得超过五天，并确保安全通道畅通；所有焊接设备的二次线应集中敷设，走向合理，防止乱拉乱接现象；加强安全用电管理，坚持杜绝乱接乱接、随意损坏用电设施和污染配电屏；加强现场施工用水、用气管理，杜绝渗漏现象；加强工程防护体系，防止二次污染和设施设备损坏。要加大对墙面、地面、屋顶、设备表面污染和损坏的查处力度；继续坚持脚手架交接清单和挂牌制度，加强专业管理。
要继续加强对分包单位的日常监管，严把资质审查和三级教育关，继续做好施工人员的建档和劳保用品的检查，狠抓继续教育和动态管理。要定期审查分包队伍的安全文明施工业绩，及时清退不合格队伍。继续坚持分包队伍安全监督人员参加安全例会和现场检查制度。
3、加强企业安全文化建设和法制教育，创建安全文明工地。
我们面临着新的机遇和挑战。倡导企业安全文化，加强法制教育，加快现代企业制度建设，学习新的管理理念，实施现代管理科学，已成为企业走向繁荣的必由之路。
在新的一年里，要加强职工法制观念教育，加强国家关于安全工作的基本政策、基本规定和有关决议的贯彻和宣传，加强《劳动法》、《交通条例》、《社会治安管理条例》、《工会法》、《女职工保障法》等劳动保护法律法规的学习和贯彻。坚持从讲政治的高度认识安全工作的重要性及其重大政治意义，强化员工？安全是企业的最大效益，是企业生存和发展的基础和前提，是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的有力砝码？教育，切实提高广大人员的安全法律意识。
同时，要进一步加强现场消防和后勤生活保障，加强易燃易爆物品管理，加强危险作业和生产场所的防火、防盗、防爆，防止人为破坏。狠抓员工八小时以外的安全管理，加强？文明宿舍？检查和评比的力度，坚持了吗？公寓？管理，为员工的日常生活和业余生活提供便利，服务于一线安全文明施工管理。
根据目前的施工情况，项目现场有创建安全文明工地的基础和条件。加强安全文明施工管理，加强成品保护，加强现场消防，力争今年7月实现这一目标。
范文儿
一、工作目标
为了继续加强安全生产的管理和监督，提高安全执行力。根据国家相关法律法规的要求，结合我公司的实际情况，在2012年我公司的安全管理中要继续保持清醒的头脑，以安全标准化和职业健康安全管理体系为导向，加强隐患的检查和整改，不断提高安全管理水平。确保伤害率低于2%，杜绝重伤及以上事故，努力实现零伤害事故和职业病的目标。消除安全事故、职业危害和火灾隐患，实现持续、长期的安全生产局面。
二、总体思路
用什么？抓纪律，夯实基础，强调基层，严格管理？对于安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6S精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系和队伍建设为重点，树立科学理念，落实各项安全、环保和技改措施，实现年度安全生产目标，为我公司生产经营创造安全稳定的环境奠定基础。
三。重点工作和主要措施
1，强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；
首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导重视安全、各职能部门经理和科长的领导责任制；生产科长、车间主任应与上级主管领导签订安全生产责任书，交纳安全风险抵押金。按照公司要求，将安全生产指标分解到车间、班组、员工，同时层层签订安全生产责任书。三是落实安全责任监控，重心下移，实现安全生产由表面指导向项目跟踪转变，由事后检查向事前预防转变，深入生产现场检查监督，及时发现问题，控制隐患，解决疑难问题。四是各部门要认真履行各自的安全生产责任，形成一级责任、一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。第五是坚持？四不放过？原则上对事故、未遂事故和发生事故的单位及相关责任人进行严肃处理，吸取教训，做好安全生产工作。
2、扎实做好安全基础工作。
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组安全基础工作建设是确保安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和识别各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的执行，提醒员工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是加强安全培训教育，提高员工特别是班组长和生产骨干的安全意识和技能。加强对从业人员的安全操作规程、岗位危险预测、安全生产应急预案、安全生产禁令、安全生产责任制等规章制度的培训。安全环保部、生产管理部、车间计划做好培训，夯实班组安全管理基础。三是明确责任，落实责任，完善班组规章制度、标准和考核评价，杜绝班组违章作业、违章指挥。四是评选典型树，按照公司安全绩效考核管理办法对班组进行考核，对优秀班组长进行表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型示范带动作用，实现安全生产。
3、继续抓好安全工作的四个重点。
一是特别注意关键时间的安全(如换班时间、节假日时间、秋收、麦收等员工容易疲劳极限的时间)。要建立车间领导参加班前会制度和部门领导包车间、包班组制度，及时发现和了解安全生产中存在的问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。
二是要特别注意关键部位(重大危险源、关键装置、压力容器等容易造成群体性伤亡的部位)的安全。对重大危险源、关键装置、压力容器等易造成群体伤亡的关键部位，要始终处于监控之中。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，每季度组织一次演练，并根据每次演练不断修订完善应急救援预案。
三是要特别注意关键作业(如动火作业、维修作业、交叉作业、临时作业、高空作业、受限空间作业)的安全。强化安全措施和责任的落实，细化过程管理，完善安全责任制。
四是抓好重点人员(新人、少数安全意识差、安全技能差、安全素质低的事故多发人群)的安全。重点监督、培训和教育关键人员。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保互保落实到位。
4、结合6S精益管理，采取有效措施落实安全确认实施措施，做到严格检查、严格考核。
安全确认是对生产过程中的每一项工作进行确认，控制和消除工人的误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生。从历史安全事故可以看出，人的不安全行为占事故的88%，物的不安全状态占10%。环境影响占2%。因此，严格落实“安全生产责任制”是2012安全工作的重中之重。安全确认，即确认安全，就是调查并消除你现在或未来的行为，以及你所处的环境是否存在安全隐患。为了落实这项工作，我们应重点做好以下几个方面的工作:
1.加强对所有员工的安全确认教育和培训。跟随？思考、观察、移动和检查？确认程序的教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。
2.在工作前、工作中和工作后进行安全确认。重点是严格按照安全检查表的检查内容组织。
3.将安全确认纳入6S精益管理，严格按照6S精益管理要求做好过程控制。
5.采取多种措施加强安全检查，控制隐患。
(1)突出专业安全检查。由7个安全专业检查组牵头，重点检查了我公司的电器、机械、压力容器、技术、消防、环境卫生和劳动纪律组织专业人员。来找出隐患？公司隐患通知单？以形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪隐患的整改情况。
(2)加强日常安全检查。定期或不定期进行有针对性的常规安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取？检查整改？原则，对作业现场发现的违法行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，根据季节特点对安全工作的影响，开展各类安全检查。雨季应进行防雷、防洪、防触电检查；夏季以防暑降温为主要内容检查；冬季主要内容是防寒、防冻、防滑、防中毒，确保安全生产。
(3)特别注意维修和改造期间的安全工作。要求项目负责人和技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核，并严格按照安全措施执行。同时，要明确外包单位在安全生产方面的责任和义务，签订安全协议，缴纳安全抵押金。安全部门要做好资质审查、登记备案，加强建设工程安全监管，严格持证上岗，确保相关方安全监管？有人管，法律管，管的好，管的好？对外来施工单位和人员实施安全管理。
(5)严格特种设备管理，防止重大事故发生。随着技术改造的加快，起重机、压力容器等特种设备不断被淘汰和更新。我公司将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装、校验进行严格监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监管，确保特种设备年检率达到100%。
(6)据公司？五张支票？要求，继续坚持隐患排查、制度、责任、预防、管理并重，加强隐患排查，把安全隐患消灭在事故萌芽状态。一要继续做好日常和维护安全检查工作；二是进一步落实安全隐患排查周报制度。对查出的所有安全隐患和问题进行建档登记，对隐患进行检查和整改，明确整改的内容、标准、措施、时间和责任人。五个实现？。对隐患进行分类，将车间和生产管理部门无法解决的隐患以报告的形式上报相关部室，经公司批准后根据情况及时整改，并对隐患严格实施PDCA闭环管理，确保整改后的隐患不再发生。
(7)加强环境不安全因素的管理。主要包括:生产区照明、货物摆放、厂房及坑、洞、沟盖等不安全因素；生产现场的台阶、地面、通道和安全防护设施存在缺陷；生产现场的温度、噪音、灰尘、易燃易爆物品等。因此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。监督检查的重点是生产现场的维护工作或设备运行中影响环境因素的现象，以确保整体环境危害是可控的，处于受控状态。
6.深化过程控制，有效促进安全标准化和职业健康安全管理体系的持续改进。
(1)制定详细的阶段性推进计划，将安全体系中需要推进的工作按月进行分类，明确责任人和完成时间节点，量化推进工作的每一个环节，确保推进计划的有序进行。
(2)每季度总结一次系统推广计划完成情况，对各项工作完成情况进行统计和考核。总结存在的问题，制定书面改进措施，使体系持续改进并有效运行。
(3)应急预案实行分级管理，区分各部门的职责和现有预案的相应级别。结合危害识别、风险评估和公司应急能力，按照应急预案指南进行编制、修订和完善，使预案更具实用性和可操作性。各二级单位应根据预案的分类和易造成群死群伤的重大危险源、关键部位的实际情况，对预案进行修订。制定年度演练计划，每季度组织演练一次，并根据演练情况不断修改完善计划。
同时，注意发挥各职能部门的优势和作用，使安全工作齐抓共管。各车间、部门、班组和员工都要明确自己的安全责任和任务，切实履行职责，使安全管理渗透到各个环节，建立？无边无际？协作精神，协调不同单位、不同流程、不同工种之间的协作关系，最终实现大安全格局。
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