小学财务增长空间大吗？

1，会计的发展空间很大:会计主管:掌握会计后开始介入财务管理(会计是财务管理的基础)。

2.财务经理:当财务管理和会计完全融合后，从会计核算的结果中会发现，企业经营的症结是账龄超过一年的存货500万元，超过半年的存货300万元，不足三个月的存货2000万元。经过几个会计期间，一年以上的有700万，半年以上的有500万，三个月以下的有16万。此时企业的问题是:第一，大量资金流的长期占用在增加，资金成本在增加。第二，仓储的机会成本增加了。第三，存在变质或产品被淘汰，无法实现的风险。第四，业务操作有症结，或者采购订单没有按计划下，或者计划本身有问题，或者从业务计划上有问题)。通过对一系列问题的分析，找到了问题的症结所在，管理层解决问题的途径非常清晰，解决方案制定得很好，这样就不会是零敲碎打的解决方案。

3.总经理:因为从logo上看CFO和CEO只是一个肩膀，其实很多企业的总经理都是从财务总监或者副总经理提到的。

至于外语和证书，都只是锦上添花而已。